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国寿企业家 ——处经理篇 处经理 处经理 组经理 直辖组 组经理 组经理 考核条件 考核指标件 晋升处经理 维持组经理 任上一职级时间 3个月 个人近3个月FYC 2Q 1Q 个人近3个月持续率 80% 80% 直辖组有效人力 4人 4人 直辖组3个月FYC 12Q 10Q 直接培育组经理 3 2 培育（管辖）组经理 4 3 （拟建）直辖处有效人力 20人 20人 直辖处3个月FYC 50Q 通过品质考核 是 是 管理辅助：聘请2名业务助理，1名增员助理，筹建功能组 高级处经理 高级处经理 处经理 直辖组 组经理 组经理 组经理 组经理 组经理 组经理 直辖组 组经理 考核指标件 晋升高级处经理 维持高级处经理 任上一职级时间 6个月 个人近3个月FYC 2Q 1Q 个人近3个月持续率 80% 80% 直辖组有效人力 4人 4人 直辖组3个月FYC 12Q 10Q 管辖组经理 4 直辖处有效人力 20人 20人 直辖处3个月FYC 62Q 50Q 直接培育处经理 1 1 通过品质考核 是 是 管理辅助：聘请2名业务助理，1名增员助理，筹建功能组 考核条件 资深处经理 处经理 资深处经理 处经理 直辖组 组经理 组经理 组经理 组经理 组经理 组经理 组经理 组经理 组经理 组经理 直辖组 直辖组 考核指标件 晋升资深处经理 维持资深处经理 任上一职级时间 6个月 个人近3个月FYC 2Q 1Q 个人近3个月持续率 80% 80% 直辖组有效人力 4人 4人 直辖组3个月FYC 12Q 10Q 管辖组经理 4 直辖处有效人力 20人 20人 直辖处3个月FYC 62Q 50Q 直接培育处经理 2 1 累积培育处经理 2 通过品质考核 是 是 管理辅助：聘请2名业务助理，1名增员助理，筹建功能组 考核条件 职级 直辖组津贴 培育组津贴 培育组经理奖 责任津贴 处经理直辖津贴 培育处津贴 培育处经理奖 晋升处经理奖 直接培育组津贴 间接培育组津贴 处经理 √ √ √ √ √ √ √ √ 高级处 √ √ √ √ √ √ √ 资深处 √ √ √ √ √ √ 晋升处经理奖： 资深组经理在初次晋升为处经理时，以6880元为标准，分别在其晋升当月和晋升后三个考核季后达到职级维持条件时发放25%。 各档处经理利益表 当月本组达成FYC 处经理 45000（含）以上 24% 27000（含）45000 20% 13000（含）27000 16% 7000（含）-13000 13% 4000（含）-7000 9% 4000以下 7% 直辖组津贴=本组当月达成的FYCX直辖组津贴比例X品质考核系数 直辖组津贴 培育组津贴 项目名称 计提基数 时间 比例 直接培育组津贴 直接育成的组经理直辖组FYC 第一年 13% 第二年及以后 8% 间接培育组津贴 间接育成的组经理直辖组FYC ———— 4% 培育组经理奖： 当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，按新组经理拟建团队晋升前6个月FYC的12%，在其晋升后的6个月内按月平均发放。 处经理直辖组津贴 处经理直辖津贴=直辖处当月FYCX处经理直辖津贴比例X主管管理品质系数 当月直辖处FYC（元） 处经理直辖津贴比例 处经理 高级处 资深处 300000（含）以上 4.50% 5.00% 5.50% 180000 (含）——300000 3.50% 4.00% 4.50% 120000（含）——180000 3.00% 3.50% 4.00% 60000 （含）——120000 2.50% 3.00% 3.50% 30000 （含）——60000 2.00% 2.50% 3.00% 30000以下 1.50% 2.00% 2.50% 培育处津贴 项目名称 计提基数 时间 比例 直接培育组津贴 直接育成的处经理直辖组FYC 第一年 5% 第二年及以后 4% 间接培育组津贴 间接育成的处经理直辖组FYC 第一年 3% 第二年及以后 2% 培育处经理奖： 当处经理级主管的直辖团队中直接培育出的新的处经理，按新处经理直辖团队晋升前6个月FYC的3%，在其晋升后的12个月内按月平均发放。 责任津贴 责任津贴=责任津贴基数X举绩人力系数X品质考核系数 责任津贴基数 当月直辖处月举绩人力 举绩人力系数（%） 当月直辖处FYC 处经理 高级处经理 资深处经理 达到70人（含） 150 6.4万（含）以上 1000 1200 1500 达到50人（含） 130 3.2万（含）—6.4万 800 1000 1200 达到30人（含） 110 1万（含）——3.2万 600 800 1000 达到20人（含） 90 达到10人（含） 70 10人以下 0 各档处经理顶薪模型测算：