一级人资笔记(课程框架)讲解.doc

第一章 人力资源规划 课 目 主要内容 第一节 企业人力资源战略规划 第一单元 战备性人力资源管理P1 1战略性人力资源管理的基本概念和内涵 X 概念？内涵4点 2现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点Y 三个历史发展时期（1经、2科、3现）；三个现代发展阶段（1传统20－50、2现代60－70、3初向高80） 能力：3 战略性人力资源管理的特征X 三方面分析：1战备目标，规划组成；2集当多科学、理论一身，管理五种理论；3重大转变，管理四个转变 4战略性人力资源管理的衡量标准Y 5个衡量标准 第二单元 人力资源战略规划的设计与实施P13 1人力资源战略规划的概念和特点X 一战略含义；二企业战略一般特点6性，6要素； 三基本概念；四重要意义6点 2 人力资源战略规划的构成X 3构成:总、业、职；从时限、层级、性质、战略学分 3人力资源策略与经营策略的关系X 2企业类竞争策略、3种人资管策 能力：4人力资源战略规划的影响因素X 5个因素决定竞争状态；一 外部环条3个；二内部环条3个，1－4种企业文化 5 企业人力资源战略规划设计的要求Y 管理主要内容；5个设计范畴 6企业人力资源内外部环境的分析X 一外分；二内分 7企业人力资源战略的决策X 四种战备模型、6方面评析和综合平衡 8企业人力资源战略的实施与评价X 一实施5个方面入手；二评价与控制4个方面入手 第二节 企业集团组织规划与设计 P35 应用实例分析P62 1企业集团的概念、特征、作用和优势X 概念？4个特征、4个作用和8个优势X 2企业集团的产权结构和治理结构X 2个层次；4企业法人治理结构；4管理层：股董经监 3 企业集团的管理体制X 一特点6个；二内部民主决策与监督制衡机制2点意义，4点处理利益关系原则；三体制类型2类；四国外管理体制3特点；五内部集权与分权：母子公司型4内容3情况，事业部型3方面控制措施 4企业集团的组织结构X 一含义；二结构层次3层；三联结方式3型 能力：5企业集团的组织结构的影响因素与变化趋势Y 一外在因素3点；二内在因素3点；三变化趋势 6企业集团组织结构模式的选择X 一横向；二纵向2个系列 7 企业集团职能机构设计X 5个职权，3型机构 8企业集团组织机构的有效运行X 3点检验方式，1－5个方面，2－5方面考评指标，3－三种重要关系 第三节 企业集团人力资本战略管理P69 1人力资本的含义和7点特征X 含义和7点特征 2企业人力资本的含义X 概念？3强调点 3人力资本管理与人力资源管理的关系Y 4人力资本的范畴Z 5人力资本管理的主体与客体Z 3个研究对象 6企业集团的人力资本管理X 一管理内容6点；二管理特点4点，5个管理层次；三优势4点 7 企业集团人力资本战略X 战略任务6点，战略作用4点，基础原则3点 能力：8企业人力资本战略的制定X 一基本方法3个；二行计与资配置2方面 9企业人力资本战略的实施X 4阶段：一统一认识；二战略的计划；三战略实施；四控制与评估 10企业人力资本战略的实施模式X 5型？ 11人力资本战略实施的评价与控制Y 做好4个方面工作 第二章 招聘与配置 课 目 主要内容 第一节 岗位用途特征模型的构建与应用P87 1岗位用途特征的基本概念X 一概念及内涵4点，冰山；二胜特模的概念及内涵3点 2岗位胜任特征及其模型的分类X 一分类3法，情境、主体、内涵 ，冯明6胜任特征描述；二模型的分类2法，按结构2型，按建立思路4型 3研究岗位胜任牲的意义与作用Y 一人员规划；二招聘；三培训开发3意义；四绩效管理3情况 能力：4构建岗位胜任特征模型的基本程序X 五步：一定义；二选效分；三获取效样胜资；四建岗特模型；五验证岗胜模 5构建岗位胜任特征模型的主要方法X 一编典；二专评；三频次；四t检验；五相关；六聚类；七因子；八回归 第二节 人事测评技术的应用 第一单元 沙盘推演测评法P105（用于高管） 1沙盘的起源Z 多拉.卡尔夫创立，儿童心理疾病治疗 2沙盘推演测评法的内容Y 准备工作6步 3沙盘推演测评法的特点X 5特点 能力：4沙盘推演测评法的操作过程X 操作过程7步 第二单元 公文筐测试法P110（用于中高层） 1公文筐测试的含义、特点X 考核6能力，5特点，4不足 能力：2公文筐测试试题的设计X 3环节，4步 3公文筐测试的基本程序Y 测评维度7方面，4步 4公文筐测试的具体操作步骤X 个体步骤8步