综合医院临床科室分科过程中的管理(期刊).PDF

检验医学与临床2013年第 ]0卷增刊 I LabMedClin，2013，Vo1．10SupplI ·203 · 达到与临床科室共同提高，改善临床诊疗质量，提高医疗服务 验医学杂志，2004，27(8)：483—485． 水平 ，造福患者。 E2]候剀．不同时间采集尿样对检验结果的影响研究EJ3．河 4 讨 论 北医学 ，2Ol1，17(1)：4-7． 目前，对临床实验室管理越来越规范化，临床检验的全面 E3] 叶应妩，王毓三，申子瑜．全国临床检验操作规程I-M]．3 质量控制是一个系统工程 ，必须得到医政部 门领导、临床医护 版．南京：东南大学出版社 ，2006：46． 人员、实验室工作人员共 同努力和配合才能完成 ，实验室要有 E4] 李正凯．加强检验科质量管理与提高临床检验质量探讨 一 套完整的制度和程序 ，不断加强宣传 ，强化工作人员执行规 [J]．慢性病学杂志，2OlO，12(2)：157． 则的自觉性，促进临床检验质量控制工作水平不断提高。本文 [5] 刘光美．精神病专科医院实验室分析后的质量控制[J]． 希望能起到抛砖引玉的作用，引起大家对临床检验全面质量控 检验医学与临床，2012，9(24)：3159—3160． 制工作 的重视 。 (收稿 日期：2013—02—21 修 回日期：2O13—04—28) 参考文献 Eli 丛玉隆．临床实验室分析前质量管理及对策[J]．中华检 综合医院临床科室分科过程 中的管理 王菊珍 ，谢秋菊 ，刘 华。，杨 俊 ，刘俊玲 ，阙 玲 (重庆市黔江中心医院：1．眼科 ；2．科教科 409099) 【关键词】 临床科室； 分科 ； 管理 DOI：10．3969／j．issn．1672—9455．2013．25．128 文献标志码 ：C 文章编号 ：1672—9455(2013)25—0203—02 我院是一所三级 乙等综合医院，为了使诊疗工作更趋专业 室秩序 良好 ，做到分科不分家、分科不分感情 ，不管分在哪科 ， 化 、合理化 、标准化 ，也 由于业务发展及创 “三 甲”医院一级科室 仍是黔江 中心医院大家庭 中的一员，对待有争议 的问题 ，应 以 设置 的需要 ，在 2011年及 2013年上半年 ，进行 了大规律 的科 大局为重 。 室设置与分科工作 ：新成立 了内分泌科、中医科、皮肤科、健康 2．2 人员配备与培训 分科后新成立科室主任 、护士长、骨干 管理科、肿瘤科等。将神经医学科分为神经 内科与神经外科 ， 医生、护士，如有需要可提前到上级医院进修学习，以熟悉业 将胸外普外科分为胸心外科与普外科 ，将妇产科分为妇科与产 务 ，便于科室开展工作 。我院五官科分科是任命原五官科主任 科 ，将五官科分为眼科与耳鼻喉科 。在科室设置与分科过程 中 (眼科专业)、护士长为眼科主任 、护士长 ，五官科副主任 (耳鼻 积累了一些经验 ，现 以五官科分为眼科与耳鼻喉科为例 ，将分 喉专业)、副护士长为耳鼻喉科副主任与副护士长(主持科室工 科过程 中的管理经验介绍如下。 作)。五官科现有人员，医师根据原所在专业组，分别分在眼科 1 临床资料 与耳鼻喉科。即眼科专业组医师分在眼科 ，耳鼻喉科专业组医 笔者所在医院五官科 ，医师分为眼科与耳鼻喉科两个专业 师分在耳鼻喉科 。护士分配根据个人意愿与工作需要相结合 组，患者分专业组收治，病室相对分为眼科病 区与耳鼻喉科病 的原则，并兼顾职称结构、业务水平 、综合素质、个人专长等综 区，护士共用，是一个整体，有五官科主任 (眼科专业)，副主任 合考虑 ，护理部与科室全盘考虑 ，综合协调 。高年资医、护师应 (耳鼻喉科专业)、护士长、副护士长各一名，分科前五官科在外 做好新进医师、护士及低年资医师、护士的传帮带工