提高储油罐焊接质量.docVIP

全面提高储油罐焊接质量 ——青化砭采油厂机修车间QC小组 青化砭采油厂机修车间近年积极落实科学发展观,深挖内部潜力,强化科学管理,热忱周到服务,优质高效生产,紧围绕稳产原油“44.5万吨”的奋斗目标，以饱满的精神状态，齐心协力、顽强拼搏、开拓创新，通过外塑形象，内抓质量，积极开阔服务领域，目前业务范围已涉及到汽修、机加工、钣金、喷漆等多方面，形成自主经营、自负盈亏的服务经济实体。在厂党政及各兄弟单位的大力支持配合下，取得人员精简、素质提高、质量可靠、职工收入稳步增长的良好业绩。进入2012年，在油田公司“稳定东部、开发西部”的总体部署下，青化砭采油厂面临产量稳中有升，成本大幅下降的经营形势，作为原油辅助生产的机修车间，势必要走以质量服务取胜的发展道路。在2011年全车间的收入构成中，焊接产工时128407工时，合工时值770442元，占到全年车间工时产值（2070691.5元）的37.2%，是车间生存与发展的控制性工程和希望工程，提高焊接质量以成为当务之急，本次QC小组的活动正是围绕这一主题而展开的。 小组概况 小组名称 机修车间提高储油罐焊接质量 小组类型 创新型 小组成立时间 2002.4.5 小组注册号 2012年05号 序号 姓名 性别 年龄 文化程度 职称或职务 组内职务 1 周 晋 男 46 本科 政工师 组 长 2 白建军 男 43 本科 高级工程师 副组长 3 申彦刚 男 29 本科 助理工程师工 副组长 4 杨小军 男 27 大专 安全工段长 组 员 5 刘 斌 男 38 大专 机加工段长 组 员 6 白永生 男 39 大专 机加副工段长 组 员 7 唐 玉 男 33 本科 工程师 组 员 8 高咏梅 女 39 大专 核算员 组 员 9 张生宏 男 43 高中 机加电焊班长 组 员 本次活动时间 2012年5月---2013年5月 选题理由 2012年计划年产原油44.5万吨，吨油成本583元 全厂经营形势 较2001年净增原油2000吨，降低开支509万元 要求 挖潜降耗，降低修理费及材料开支，内部消化509万元 主要生产单位 确保成本不超，产量稳中有升 给机修车间带来的困难 汽车小修量锐减 直接影响车间的生存与发展 材料、配件的收入锐减 结果 职工收入得不到保障 工时明显下降 出路 内部 外部 发展技术优势，提高配套大修 利用焊接成本较低的比较优势 狠抓质量管理，提高焊接质量 开拓外部市场 困难 焊接一次性成功率达不到98%以上，工期得不到保证 所制做储油罐品种不丰富，特别是制做大型罐比较困难 选择课题 全面提高储油罐焊接质量 现状调查 调查一：2001年3月5日至6日车间QC小组进行了模拟组装大罐的焊接实验，共投入电焊机6台，人员13人次连续试焊60条30—1200mm的正规平焊搭接焊缝，结果发现多处质量缺陷，对此，我们又进行了归类整理，并做出如下统计表和排列图。 焊缝缺陷统计表 序号 焊接缺陷 频数（点） 频率（%） 累计频率 1 气孔 160 53.3 53.3 2 夹渣 90 30 83.3 3 咬边 24 8 91.3 4 未熔合和未焊透 16 5.3 96.3 5 其它 10 3.4 100 合计 N=300 制表人：唐玉 时间：2002年3月7日 排列图 C 频数N=300 B 100%（累积频率） 274 A