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电力生产管理系统是“金”还是“沙 姚鑫 (浙江省龙游县供电局，浙江龙游324400) 摘要：屯力生产管理系统是提升供电企业业务能力，提高企业经济效益的最直接、也是最有力的手段之一， 但经过】0多年的努力，电力生产信息管理系统到El前为止尚未取得真正意义上的实用化效果．成为业内人士 关心的问题。文章试图从供电企业业务价值分析出发，阐述电力生产管理系统在电网经营企业信息化中的 地位，同时．也试图寻找出“金子”没有发光的真正原因。 关键词：电力生产管理系统；电力信息化；信息管理系统 1 供电企业业务价值分析 1·2企业业务全景流程 如图2所示，供电企业的核心业务领域(主体 1．1企业核心价值链 活动)总体上分为两大部分，第一部分可总体表示 为“电网建设／调度／运行／维护”过程，反映供电企 企业的所有价值活动分为2大类：主体活动 业随国民经济持续增长的发展特征；第二部分为 (基本活动)及支持活动(辅助活动)。主体活动涉 “电费收缴”过程，反映“电量被动销售”的产品特 及产品的物质创造及其销售、交货和售后服务的各 征。“客服中心”是一个面向客户的综合的服务部 项活动。支持活动是为主体活动提供原料、技术、 门，是企业整体的“信息采集”及“信息发布”的 人力、资源和各种管理职能等方面的支持。 窗口。 根据供电企业的业务过程及业务特点，供电企 业的核心价值链如图1所示。 图1企业核心价值链分析 图2企业全景流程图 供电企业的基本价值链表现为“负荷预测、电 1．3 IT系统对企业业务的支持能力 网规划、电网建设、电网调度／运行／维护及电量电 根据供电企业的业务特点，供电企业的IT系统 费”的过程，体现了供电企业与国民经济同步及持 可在以下4个方面对企业业务提供支持： 续发展的基本特征，也明显反映_『“电能”作为一个 (1)提升对电网的控制能力：建立强大的自动 “基础能源”且“不可存储”的产品特征。 化系统，提高对电网运行的监视、控制及安全、经济 调度能力，为提升企业“强大的供电能力”目标提供 (6)减人增效，降低人力成本：是rr“提升对企 rr支持； 业资源的管控能力”的又一方面，提供相关技术咨 (2)提升对企业资源及业务流程的管控能力： 询、专家意见或指导，降低对员工的素质及技能要 建立完善的内部事务处理系统，提升对企业资源的 求，提高工作效率、降低人力成本。 管控能力，有效提高电网运行维护的安全水平，降 (7)建立电子化的集中采购平台，降低企业采 低电网运行维护成本，提高电费回收率，为提升企 购成奉。 业“高效的管理能力(管控能力)”目标提供IT 支持； 2生产管理系统业务价值分析 (3)提升企业的决策能力：建立实用的辅助决 从上述供电企业业务价值链及业务