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生产管理 电力施工企业ERP构建设想 云南送变电工程公司 沈光隍何云翔 摘要：随着计算机技术和网络技术的日渐普及，计算机日渐深刻的在改变着人们的生产和生活方式。同时，也促 使各行各业在向自身的纵深发展时。变得越来越专业，越来越高效。各种技术正以令人眩目的速度与计算机结合起来， 以更快更好的创造价值为社会提供着越来越广泛和深入的服务。 改革开放以来，随着电力基建市场的逐步放开，给原来风平浪静的电力施工企业带来了不小的冲击。市场机制不断 地完善，随之带来的竞争势必日益激烈。这就需要电力基建企业未雨绸缪，改进成本管理，减少成本支出、加快信息反 馈速度、缩短工期、提高工艺质量，从而提高企业核心竞争力。 EIkP信息系统能够给企业带来一种全新的、统一的和规范的管理方式，它不仅仅能降低施工管理成本、统一管理 流程和管理制度。还可以进行包括物资编码、项目合同、员工等在内的资源的管理，甚至于可以统一企业文化。 关键词：ERP电力施工企业系统 一、ERP概念及发展历程 Resource ERP(Enterprise 纪90年代初提出。它是一个建立在信息技术基础之上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提 供决策运行手段的管理平台；它是整合企业的管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬 件和软件于一体的企业资源管理系统；它反映了时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的 要求。 ERP的发展主要经历了四个阶段。 ， 第一阶段：20世纪60年代的MIS(管理信息系统)阶段，企业的管理信息系统主要是记录大量原始 数据、支持查询、汇总等方面的工作。 的基础上，集成了能力计划、能力需求计划、生产和采购，形成反馈，构成封闭的循环。 造，构成了完整的企业管理流程。 网络技术、图形界面、第四代计算机语言、关系型数据库、客户机服务器型分布式数据库处理、开放 系统和简化集成等。在功能方面更强大，集成了整个供应、制造和销售过程，并将系统延伸到供应商 和客户。系统集成更强，能够支持企业的全球运作。随着ERP作为企业管理工具功能的不断加强，其 应用领域也扩展到金融、通信、建筑业和高科技等产业。 二、电力施工企业导入ERP的必要性 1、电力施工企业自身管理特点的要求。 —_666— 云南电力技术论坛论文集 电力施工企业所建设的输电线路及变电站并不局限于某一地区，而是遍布全国，乃至国外。企业 生产特点具有离散性、一次性、周期长等特性，而且受外界气候影响大，不可预见因素多。公司总部 对项目的材料采购、劳务队伍选用、机械设备租赁、机具采购或租赁、库存的控制、合同管理等管理 难度极大。目前较多采用增加管理层次、减少管理幅度来加强对项目的控制。例如公司对工程项目的 垂直管理。一般情况下，公司对部处下达经济指标，部处再向各工程项目部下达指标，项目部向施工 队和班组下达指标。从而导致信息传递慢、管理人员多、作业层人员少、处于管理链条末梢环节的控 制力已显得苍白无力。这些特点就要求公司总部或部门要加强对项目的直接控制能力。而ERP正好可 以较好地解决这个问题。 2、电力施工企业市场竞争的要求。 电力基建施工已有很长的历史，各方面施工工艺已经比较成熟，企业之间的技术优势已不明显， 设备配置也相差无几。随着电力行业市场的逐步放开，电力施工企业之间的竞争也愈来愈激烈，为了 适应新的竞争格局及以“顾客”为特征的外部环境，企业必须要进行管理模式与业务流程、管理手段上 的更新。通过建立ERP，可使项目的库存达到最小，项目产品更具有柔性，更符合业主的要求，从而 使企业更具有竞争力。 · 3、提高电力施工企业管理水乎的需要。 电力施工企业是一个劳动密集性行业，与其它行业相比，电力施工企业从业人员的素质普遍低于 平均水平，管理方式也较为粗放。通过ERP的导入，体现精益生产、同步工程和便捷管理的管理思想， 使电力施工企业的管理更加科学化、现代化。 4、实现电力施工企业业务数据和资料共享的需要。 对于一个要管理几