电力企业EAM实施中的全面预算管理.pdfVIP

A 电力企业EM实施中的全面预算管理 吕慧1，康立辉2，王福民，，于立新4 (1、2：河北衡丰发电有限责任公司 3、4：北京华瑞特管理咨询) 摘要企业资产管理和全面预算管理两中不同的管理概念，但是根据实施经验，建议在实施 EAM系统时考虑在EAM系统集成全面预算管理思想，从而提高企业管理水平。 Assets and aretwo Abstract：EnterpriseManagementsystemComprehensiveBudgetManagement differenct itisrecommendedthatthetWO Can becombinedto managementconcept，but system improve enterprise’S whenEAM managementsystemimplementing． 关键词 企业资产管理、全面预算管理 Assets Key Management word：Enterprise system、ComprehensiveBudgetManagement 本文结合电力系统EAM和全面预算管理实施过程，对这两种电力系统常见的管理思想之间的 协同管理和集成提出实现方式。 一、全面预算管理以及企业资产管理系统 全面预算管理是按企业经营环境，对生产和维修活动确定明确的财务目标，并以财务资金使用 方向的形式来预计未来期间的企业财务状况和经营成果。全面预算管理通过对企业内经营活动进行 规划和分解，并通过预期决策方案形成财务预算，所形成的预算项目以货币形式反映企业在一定时 间段内所应实现的目标和和完成该任务所需要的财务基础。同时，又要以全面预算方案为依据，进 行详细的任务分解、落实，并将全面预算方案具体化为企业内部各层级、各单位在完成企业总体 目标和任务时，各自应完成的任务和应实现的目标，并以全面预算方案作为开展日常生产经营活动 的准绳和进行业绩考核的依据。 在电力企业全面预算管理实施过程中，需要结合全厂主要生产任务和目标，科学、合理地制 定全年主要生产技术经济指标、生产经营中各种资源消耗指标和费用开支指标，在全面预算方案的 框架内对各项财务目标进行层层分解，直至落实到任务细节或执行部门或班组，并最终根据预算任 务的落实情况实行目标责任考核。 Asset Management)，即企业资产管理系统，是用于资产密集型企业对高价值 EAM(Enterprise 固定资产的进行维护、保养、跟踪等信息管理系统。EAM是一个集成系统，以资产、设备台账 为基础，以工作单的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处理、计划检修等几种可能模式，进 行维修规划、维修处理过程记录和以及进行维修策略分析与改进。从整体功能来分析，EAM可以 分成许多密切相关的环节，包括：设备、维修、库存、采购、运行位置、标准作业体系等， 这些模块协同工作，对整个企业的日常维修工作进行信息化管理。 电力企业首要考虑的是电力系统运行的可靠性，这对发电设备完好率及连续可运转率提出很高 368 要求，从这一意义上来看，EAM系统对发电企业的重要性不言而喻。在当前电力企业走向市场的 大背景下，采用先进的管理思想和现代计算机技术手段，降低生产成本、提高企业竞争力，以变 为电力企业管理改革的当务之急。因此，现在国内电力企业实施企业资产管理(EAM)系统越 来越普及化，很多企业希望通过实施EAM系统来全面提升内部管理和企业竞争力。 在电力企业EAM实施过程中，EAM实施的整体目标是以提高维修效率、降低总体维修成本， 而企业维修维护成本控制和分析是全面预算管理一个重要内容，因此，有必要通过EAM系统和全 面预算管理模式进行综合考虑，从