电力企业EAM平台上的全面预算管理_NoRestriction.pdfVIP

：， 电力企业EAM平台上的全面预算管理 许跃军 (国华北京热电分公司) 摘 要：作为资产密集型企业的发电企业，企业资产管理EAM和财务全面预算管理尽管分属不同的管理范畴， 但是对企业降低企业成本、增强企业效益、提高市场竞争力都有极其重要的意义。国华北京热电分公司在具体 实施企业资产管理EAM过程中融入财务全面预算管理后取得较大的收益，因此作者建议在实旌EAM系统时同步进 行EAM系统集成全面预算管理，进一步提高企业管理水平。 关键词：企业资产管理；全面预算管理；集成化 1 引言 而降低企业成本，提高企业经济效益。从整体功能来 发电企业是典型的资产密集型企业，资产设备有 分析，EAM可以分成许多密切相关的环节，包括：设 以下几个特点：资产高度密集；资产设备的管理成本 备、维修、库存、采购、运行位置、标准作业体 在总生产成本中占的比例非常大；“电力责任大无边， 系等，这些模块协同工作，对整个企业的日常维修工 永恒主题是安全”。设备的安全可靠运行是保障生产完 作进行信息化管理。 成的核心；设备品种多；发电成本效益比在非常大程 全面预算管理是按企业经营环境，对生产和维修 度上取决于设备本身的性能设备技术含量和自动化程 活动确定明确的财务目标，并以财务资金使用方向的 度高。对于发电企业而言，减少库存、降低维护费 形式来预计未来期间的企业财务状况和经营成果。全 用、合理安排停机和检修，延长发电时间是实现成本 面预算管理通过对企业内经营活动进行规划和分解， 最小化和利润最大化的关键。 并通过预期决策方案形成财务预算，所形成的预算项 国华北京热电分公司在具体实施企业资产管理EAM 目以货币形式反映企业在一定时间段内所应实现的目标 过程中融入财务全面预算管理，费用预算进班组，做 和完成该任务所需要的财务基础。同时，又要以全面 到“三个所有”：所有费用皆有预算，所有预算皆由 预算方案为依据，进行详细的任务分解、落实，并 控制，所有控制皆有评价。机组设备的“失修”和 将全面预算方案具体化为企业内部各层级、各单位在 “过修’’的比例同比以往较大幅度下降，设备可靠性 完成企业总体目标和任务时，各自应完成的任务和应 得到有效提高，双机安全稳定运行，检修成本降低、 实现的目标，并以全面预算方案作为开展日常生产经 备件库存也随之减少。 营活动的准绳和进行业绩考核的依据。通过业务、资 金、信息的整合，明确适度的分权、授权、业绩评 2 概述 价等，控制公司的经营活动，规范公司各层级的管理 行为，实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持 seAsset EAM(EnterpriManagement)，即企 续改进、价值稳步增加的目标。 业资产管理系统，是用于资产密集型企业对高价值固定 资产的进行维护、保养、跟踪等信息管理系统。EAM 3 全面预算管理和企业资产管理 是一个集成系统，以资产、设备台账为基础，以工作 之问的关系 单的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处理、计 划检修、预防性维修、预测性维修几种可能模式，以 在电力企业全面预算管理实施过程中，需要结合 提高维修效率、降低总体维护成本为目标，将采购管 全厂主要生产任务和目标，科学、合理地制定全年主 理、库存管理、人