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數位出版編輯 傳統出版與數位出版 的演進與目前市場現況 數位出版改寫了傳播的歷史 出版有著不同的定義和內涵，主要的關鍵在於載體的演進 傳統紙本，到邁入數位出版、出版從靜態朝向動態以文字為主結合聲音和影像的整合傳播 同時在出版倫理、著作權和資訊安全方面亦待重新規範和建立 過去對於出版與傳播之區別，主要以 內容的載體為分辨 數位內容學院的定義，數位出版係從編、採、寫到印刷，皆以數位訊號傳送 傳統出版在經營上產生改變，創造新的營運模式及所衍生之新市場，帶動數位知識的生產、流通及服務鏈發展。 數位出版的發展已日趨成熟，不僅輸出端的載體形式不同於傳統實體印刷，其所能轉換訊息的符碼和結合網路或資訊科技的方式亦較其他型式出版品更具動態和加值功能，故逐漸成為新興的出版科技 數位出版應屬出版的一環，所不同只在於媒介載體形式，有別於傳統的實體出版 數位出版的範疇應為以數位形式載體所呈現之數位出版物，由於係經由資訊或網路媒介複製傳送 速度、容量和暴露的重複性均較傳統實體出版品具有更多之優勢 傳統實體出版面臨數位出版之劇烈衝擊，以紙本為傳遞訊息方式之出版品已無法滿足閱聽人多元化需求 位出版不僅速度快、容量大和暴露重複性多，且具有互動和隨選的功能，因此較傳統實體出版品擁有更多之優勢 如何預應數位出版來勢洶洶，正考驗著傳統實體出版者之智慧 全球數位出版蓄勢待發 數位出版已日漸擺脫實驗性格 台灣正和中國競爭華文的潛力市場；這塊出版新大陸，隱藏怎樣的商機和挑戰？ 當時城邦出版集團董事長詹宏志：「今天看到一個科技人跟我們分享數位出版經驗，真是讓人覺得汗流浹背，出版業者更要努力了。」 溫世仁則自嘲：「我不知道什麼是成功的經驗，但是，我知道失敗的經驗，因為我都嘗試過了。」 溫世仁在1998年，以1億元的資本額成立明日工作室，聘僱作家，「生產」內容，也曾耗資數千萬元，購買電子書版權 讀者難以改變紙本閱讀的習慣，加上閱讀器的軟硬體設備尚不成熟，商業模式建立困難，明日工作室後來暫停電子書開發 在1999年併入英業達集團。溫世仁他後來又開設「空中書城」，將電子內容提供給PDA和手機下載。這項投資已逐漸浮現成果，讓空中書城每個月有了20萬元淨利 亞洲數位出版正在起飛 美國數位出版的業者，在芝加哥一場出版會議宣布，美國電子書的銷售總量2003年第一季有28萬本，今年同期則有42萬本，足足成長了64%。 城邦網路事業部經理薛良凱，從美國的經驗來看，數位出版並不會取代傳統的紙本，而是處於一種並存的狀態。而且分析電子書的「DNA」，幾乎都是PDF的檔案格式，這應該是自然演化的結果 日本最大的電子圖書銷售網站PAPYLESS從1995年營運至今，已經銷售各類書籍達1萬5000種，加盟的出版社有214家。 而新力公司SONY去年底聯合講談社、新潮社與讀賣集團等日本主流出版社，組成了專門發行電子圖書的公司Publishing Link，提供電子書的出租服務 而在中國，正版電子書的數量已高達6萬冊，在《超星數字圖書館》網站，可以借閱的電子書已經高達20萬冊。 行政院新聞局預估，在2008年時，台灣數位閱讀的習慣將逐漸成型，將有超過60%的人口有數位閱讀習慣，所有數位出版的產值將占出版業的20%以上，可以節省10%的資源浪費和降低20%的出版成本，並創造400億台幣的直接及間接產值。 目前台灣的數位出版落後中國 馬來西亞、香港等地的市場，台灣的出版物仍然占了當地華文出版的大宗 台灣的數位出版落後中國，詹宏志認為是因為台灣出版社大都屬於中小企業的形式 宏碁品牌推廣處數位出版專案經理黃裕欽指出: 1.要投入數位出版 2.需要選擇什麼介面 3.要跟那些廠商合作。 數位出版業未來的產業分工模式；在數位出版的新微笑曲線裡，具有高附加價值的兩端，分別是智慧財產權及服務。 智慧財產權（版權管理）的一端，要面對的是全球性的競爭。 而服務則，必需要了解當地的市場，屬於區域性的競爭。 美國數位出版，發現電子雜誌、電子書和電子圖書館三大不同的出版類型，對應到上述所說的版權管理、服務和管理三大經營面向，分別需要的是不同的核心競爭力  電子雜誌的的訂戶和紙本讀者的交集不到5% 以電子雜誌為例，在銷售方面的核心競爭力是長期訂閱，管理平台則是要能自動傳送每期雜誌 美國商業週刊的電子雜誌，用實體價格的四成就可買到，電子雜誌還可以像B2B的方式，用更低廉的價格賣給一個公司的所有員工 電子出版的訂戶絕大部份通常是從不訂閱雜誌者，與紙本讀者的交集不到5%。而他們訂閱的主因是價格，電子版通常只有紙本的4折，成為吸引購買的最大誘因 紙本閱讀者因為習慣，不太會改訂電子版 發行量漸漸突破後，市占率第一，廣告收入就可以倍增 對於市場有相當高的影響力。他們會訂閱電