大富项目启动大会.pptVIP

. 大富科技ERP项目启动大会 神州数码ERP项目组人员 大富科技ERP的实施方法和计划 大富科技 孙总经理 致辞 神州数码公司华南区总经理刘传信 邀请ERP项目小组 各成员宣誓 全体宣誓参考誓词:让ERP在大富科技顺利成功！全力支持ERP项目,确保顺利成功! * . 成功可以复制.源于专业务实 神州数码管理系统有限公司 成功可以复制.源于专业务实 成功可以复制.源于专业务实 Digital China Management Systems Limited . 大富科技项目目标与导入范围 –大富科技 大富科技项目小组介绍 –大富科技 神州数码项目小组介绍 – 宛涛 导入方法及项目进度规划概要 – 宛涛 神州数码刘传信总经理致词 大富科技孙总经理致词 双方宣誓 . 大富科技ERP项目目标 信息整合，建构整体决策支持系统 效率加速，增进客户服务满意度 数据确实，物料需求计划减少库存 简化流程，管理及内控系统结合 数据集中，缩短帐务处理时间 资源共享，降低营运成本 . 大富科技ERP导入范围 生管系统： 系统管理、料件管理、产品结构、库存管理、采购管理、主生产排程物料需求计划、制程与工作站、生产管理、销售管理、品质管理 财务系统： 应付帐款、应收帐款、总帐系统、成本会计 . 大富科技ERP项目说明与 小组成员分工介绍(贵司人员) . 项目经理：宛涛 顾问：孙海龙 张雷 服务人员：高华梁 工程人员：陈煜 品质总监：许嘉易 . . 1.成立项目小组 Project Committee and Executive Team 2.启动大会 Kick-off Meeting 3.企业现况评估与分析 Survey and Diagnosis 4.软件标准功能培训 Application Training 6.标准作业流程拟定 S.O.P. Modeling 7.差异分析与客制化 Differential Analysis Customization 8.数据移转与输入 Data Migration Entry 9.作业流程上机模拟 Business Flow Simulation 10.数据余额验收与导入 Balance Check Implementation 11.系统上线 System Go-live 12.阶段性上线状况总结会议 Project Review Meeting 5.软件标准流程操作练习 Operation Training 导入方法 . 1. Project Committee and Executive Team 目的：确立ERP项目导入人员分工及决策机制 项目负责人：重大事项裁定及人员进度控管 执行小组： - Key Man ：部门主管 拟定流程、差异确认 - Key User：种子人员 关键用户 - End Users：作业人员 实际操作 MIS 小组 - 协助项目负责人整理信息 - 计算机信息相关问题处理- 公司内部对DCMS统一窗口 成立项目小组 . 目的：- 倡导ERP项目导入目标与决心- 介绍项目组织成员与分工- 引介未来导入时程表 只许成功不许失败的认知 藉由工作的改变，让自己专注于价值的提升 ERP导入启动大会 2. Kick-off Meeting . 目的：让DCMS顾问了解公司目前之实际作业模式与数据流。 参加人员：各单位 KM、KU。 输入文件：- 现行作业流程图- 现行使用各式流程单据- 常用之统计分析、管理报表 产生文件：- 初步的问题诊断- 初步差异分析报告 3. Survey and Diagnosis 现况评估 2006/8 . 目的：- 顾问师介绍TIPTOP标准流程与功能- 针对流程提出建议 输入文件：- DCMS标准作业流程图- DCMS各模块使用手册 产出文件：- 差异分析报告 4. Application Training 各模块培训 2006/8~9 . 目的：- 让流程规划者可确实了解系统作法- 细部提出系统差异 参与人员：- Key Men、Key Users 输入文件：- 标准作业流程图- 各模块使用手册 产出文件：- 差异分析报告 5. Operation Training 软件标准流程操作练习 2006/9 . 目的：- 制定公司未来之标准作业流程。 参与人员：- 各模块负责人KEY MAN 输入文件：- 标准 SOP- 公司内部ISO/稽核要点 产出文件：- 各职能之『标准作业流程图』- 由各部门主管共同签核完成 6. S.O.P. Modeli