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工业工程在企业管理中的运用研究 　　【摘要】现阶段，社会的发展与进步，带动了企业的快速发展，企业的数量越来越多，规模也在不断扩大，企业管理工作变得愈发重要。企业管理工作相对复杂，涉及的领域较多，开展管理工作需要一定的技术性与专业性，协调好企业发展的各个部分，将工业工程应用其中，为企业管理工作的开展提供重要支撑。为此，本文就工业工程在企业管理中的运用进行了分析与探究。 　　【关键词】工业工程；企业管理；应用 　　工业工程简称IE，其是将人、设备、信息与环境等生产要素进予以优化配置，根据工业生产与发展的情况来进行系统化的设计，及时开展工业生产评价，运用创新性的手段来辅助企业管理，旨在提升企业的生产效率与经济效益，以促进企业高效、健康的运行。工业工程是一门专业化的技术，其所包含的内容正是企业管理的重要元素，将工业工程应用其中是正确选择。 　　一、工业工程概述 　　工业工程简称IE，其最早起源于美国，工业工程学者泰勒等利用秒表法、电影法等方式来提升工作效率[1]，针对工作的时间、行为等要素进行深度的分析。随着社会的进步与发展，工业工程也被赋予了不同的定义，工业工程技术在不断更新，将运筹学、行为科学、系统工程等相互融合[2]，该理论方法主要研究企业经济效益的全面提升，针对不同的部分提出了不同的管理与分析方法，其中包含工厂设计、物料的运输与搬运、质量的管理等内容，旨在优化工业工程运行体系，对企业管理来说是一项良好的借鉴。 　　二、工业工程与企业管理间的关系 　　经过工业工程的不断发展与革新，其在研究与发展的过程中，工业工程与管理存在着必然的联系，在早期理论方法的提出中也明显涉及。尽管两者在应用的过程中存在着密切的联系，但两者间还是存在一定差异的，以下就两者间的关系进行明确的分析，为工业工程在企业中的应用奠定基础。 　　其一，二者职能不同。在职能方面，工业工程重在强调服务效率的提升，以经济价值为主要考虑内容，强调节约成本，以联系企业的经济效益；而企业管理工作，涉及到领导、决策、监管等多项功能，涉及到的内容相对复杂，旨在维持企业健康的发展环境，其不仅仅停留在提高生产效率一个方面，还注重经济效益的提升。 　　其二，人才专业性不同。工业工程师与管理人员在专业性存在着很大的区别，工业工程师属于技术性人才与专家，强调技术的专业性，其可为企业的管理人员提供企业生产与加工方面的建议与技术咨询，其附属于管理部门，管理部门要凌驾于工业工程之上；而管理专业人士属于顾问性的人员，重在对企业管理观点的解读，其主要是辅助决策、领导与控制策略，工业工程人员、基层部分等都属于管理人员的工作范畴，其工作的内容相对宽泛，工作范围要远远大于工业工程师。 　　其三，二者相互依存，相辅相成。工业工程与管理工作是密不可分的，两者相互影响，工业工程人员表现不足或生产效率不高会影响整体管理水平，同样，若企业管理不善，会制约工业工程技术的规范化实施，缺乏相应的管理目标，其在人力、时间等资源的配置方面会受到制约，进而影响着企业的正常运作效率。由此可见，IE与企业管理工作存在着重要的联系，两者相互依存、相辅相成，彼此相互支撑，有利于提高企业的生产效率与经济效益，二者相互结合，企业未来的发展前景一片美好。 　　三、工业工程在企业管理中的运用 　　1、在建筑项目上的应用 　　新时期，工程项目类型得到了不断的丰富，建筑工程项目数量在逐渐增多，应提前对当前的市场环境进行调查，以市场为导向，根据市场的实际运作情况来优化企业资源的合理化配置，旨在获取高质量、高效益的工程项目产品。若想提高企业生产与加工效率，应将IE应用到项目建设中，将其作为企业管理的一个重要内容，制订一套完整的IE体系，对于项目的实施划分阶段，以“投资前――投资中――生产期间”为主要运行脉络。在三个模块中，每个模块都有其重要的运行程序与工作方法[3]。若想提高企业的经济效益，应利用好现有的程序手段，对IE技术体系进行不断的完善与优化，以提升项目的实施价值与运行价值，也有利于企业管理工作的开展。 　　2、强调按产定员的模式 　　人员是企业管理的一个重要内容，其决定着企业的生产效率与经济效益，但是人员冗杂现象相对严重，员工的工作效率不高，有限的工作量员工的分胆量少，会为企业的管理与生产带来制约。为了提高企业管理水平，应对内部人力资源进行合理化配置，实施下岗再就业的模式，实现劳动力资源的高效利用，可大大提高产品的质量，避免物资的过多损耗，可大大提高企业的生产效率，实施按产定员的模式，根据岗位的需求设定相应的人员，避免工作少人多的情况。工业工程在企业管理中的应用，应积极实施“工作研究”技术，其包括方法研究与作业测定两项重要技术[4]。企业应就目前运作的实际情况来估量生产量，进而采取按岗定员的方式，能实现人员