汽车管理要点.PDFVIP

5 S 管理要点 一、5S 的含义和做法 5S 含义 目的 做法/示例 整理 将工作场所的任何物品 腾出空间； 将物品分为几类（如）： 区分为有必要与没有必 防止误用。 不再使用的； 要的，除了有必要的留下 使用频率很低的； 来以外，其它的都清除或 使用频率较低的； 放置在其它地方。它往往 经常使用的。 是5S 的第一步。 将第 1 类物品处理掉，第2 、3 类物品 放置在储存处，第4 类物品留置工作 场所。 整顿 把留下来的必要用的物 工作场所一目 对可供放置的场所进行规划； 品定点定位放置，并放置 了然； 将物品在上述场所摆放整齐； 整齐，必要时加以标识。 消除找寻物品 必要时还应标识。 它是提高效率的基础。 的时间； 整整齐齐的工 作环境； 清扫 将工作场所及工作用的 保持良好工作 清扫从地面到墙板到天花板所有 设备清扫干净，保持工作 情绪； 物品； 场所干净、亮丽 稳定产品质 机器工具彻底清理、润滑； 量； 杜绝污染源如水管漏水、噪音处 理； 破损的物品修理。 清洁 维持上面3S 的成果 监督 检查表； 红牌子作战。 素养 每位成员养成良好的习 培养好习惯， 如： 惯，并遵守规则做事。培 遵守规则的员工； 应遵守出勤、作息时间； 养主动积极的精神。 营造良好的团 工作应保持良好的状态（如不可以 队精神。 随意谈天说笑、离开工作岗位、看小 说、打瞌睡、吃零食等）； 服装整齐，待好识别卡； 待人接物诚恳有礼貌； 爱护公物，用完归位； 保持清洁； 乐于助人； 二、5S 的功能 提升企业形象； 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心； 由于口碑相传，会成为学习的对象。