高级财务管理实验报告报告.doc

高级财务管理实验报告 学院：经济与管理学院 班级：财务管理091班 学号：2009164987 姓名：陶香娟 实验报告 济南钢铁和莱钢股份吸收合并绩效分析 一、实验目的 通过实验使学生学生掌握兼并收购的相关理论与实践知识，特别是兼并收购的动因，兼并收购的类型，兼并收购的定价，兼并收购的方案设计以及兼并收购后的经营协同效应和财务协同效应。 二、实验基础 实验前学生应掌握购并的定义、购并的种类及不同类型的并购对企业的影响、购并的财务动因等相关知识要点。 三、实验内容 兼并、合并与收购常统称为“并购”或“购并”，泛指在市场机制作用下企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动；并把并购一方称为“卖方”或并购企业，被并购一方称为“买方”或目标企业。并购的实质是取得控制权。该实验主要内容是分析兼并收购的动因以及兼并收购后的经营协同效应和财务协同效应。 四、实验结果 并购从发展至今已有百年的历史了，但是并购究竟是好是坏至今还仍是个迷，下面我们就来分析一下济南钢铁和莱钢股份吸收合并的业绩评价，从而判断这次并购的好坏。 问题的提出 在国务院发表的文件中明确指出鼓励区域内的钢铁企业重组合并，提高产业集中度。在这样的大背景下，全国各大钢铁集团都开始行动起来，加速兼并重组推进进程。有的企业选择了战略联盟，有的企业选择了强强联合，这时济南钢铁和莱钢股份却选择了合并重组。这究竟是为什么了？这次并购重组究竟是否能够给济南钢铁带来相应的回报，我们将从此次并购是否产生协同效应，是否会带来交易性投资机会来分析并购重组的好坏。 1.面临众多选择，为何选择并购而未选择战略联盟 我们来看一下在别的企业在政府的倡导下选择了战略联盟而济南钢铁却选择了并购，战略联盟是指相对持久的企业间合作安排，其中含有来自自主组织的资源和政府结构的流动和关联，是为了共同取得与每个发起企业的公司使命相关的个体目标。并购是指在市场机制作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。与战略联盟比起来，并购的优势为：1、实现所有权与控制权转移时是并购的最突出的特点；2、通过并购可以顺利进入目标市场；3、并购可以迅速获取市场份额；4、并购可以充分应用经验曲线效应。 2.并购中换股吸收合并的优点济南钢铁和莱钢股份同时发布公告,涉及两公司的重大资产重组事宜获得中国证监会核准,山东钢铁集团有限公司及其一致行动人关于豁免要约收购的申请也于同日获得中国证监会核准。重组方方案采用换股吸收合并的方式,济南钢铁为吸并方及存续方,莱钢股份为被吸并方。这种吸收合并的方式不涉及现金的流动。采取这种方式的优势在于：上市公司作为合并方不必通过以现金支付的方式来购买被合并方的全部资产和股份, 由此可以避免因吸收合并过程中大量的现金流出,保持合并方企业即存续公司的企业实力,有利于企业的长远发展吸收换股后的股份实现“华丽转身”,将成为中国钢铁业中“五岳之宗-泰山”。产业链更加完善、上下游议价能力显著增强,市场地位提升、产能规模扩大、产品结构优化、研发平台共享、物流成本降低、财务成本下降,协同效益逐步显现和扩大,生产经营效益及财务指标持续向好。重组后按产量计算在国内上市公司排名第7七,其中宽厚板产能国内第一,H 型钢国内规模第一、规格最全,特钢国内上市公司产量规模第一,棒材(含螺纹钢、小型材)山东区域具有相对垄断优势,对华东乃至全国市场有重要影响。经营协同效应主要指的是并购给企业生产经营活动在效率 方面带来的变化及效率的提高所产生的效益，其含义为：并购改善了公司的经营，从而提高了公司效益，包括并购产生的规模经济、优势互补、成本降低、市场分额扩大、更全面的服务等。 （1）关于规模经济效应，相关并购与并购绩效的联系可以 用效率理论和组织资本理论来解释，效率理论中这样诠释，并购行业的相关性越高，则越能体现并购双方的协同作用，实现规模经济效应，降低生产与经营成本，则在此次并购中济南钢铁和莱钢股的相关性如此之高，经营项目大致相同，所以此次并购中的规模经济效应是产生了的。组织资本理论中也同样认为，相关程度高的并购更容易实现行业专属管理能力向目标企业的转移从而提高并购的绩效，1+12能效初现，在吸收合并后粗钢的产量有原来的1100+600现在的2200，热轧的产量150+100450；凸显吸收合并。换股吸收合并及收购完成后,济南钢铁股本将从目前的31.2亿股扩大到64.53亿股,股本扩大106.8%;按照2010年口径,粗钢产量从801万吨增加到1457万吨左右,增长81.90%。由于济南钢铁粗钢实际产能已达到1000万吨,因此合并结束后,产能规模将达到1600万吨,较目前增长约60%。从产品结构来看,济南钢铁和莱钢股份形成优势互补。H型钢等产品上已经分别建立起区域性，乃至全国性的市场优势