技術管理在项目管理中的作用及应用.doc

技术管理在项目管理中的作用及应用 袁升太 张新安 摘要：在目前国内的各大水电建设工程局，各个项目点的人员组成中，技术管理人员大都比较匮乏，技术管理工作混乱；很多技术管理人员虽然在技术部门工作，但对自身的工作内容认识都略有不足，难以对工程施工提出技术创新，均止步于对前人施工技术的吸收和固守，究其原因，主要是没有形成一套完整的技术管理模式，缺乏行之有效的技术管理手段。 在水电行业竞争日益紧张的今天，为提高水电建筑企业的国际竞争力，除了加速水利水电企业的体制改革，增强企业核心竞争力外，促进企业技术创新，提升技术管理水平是一条十分重要的途径，如果能够形成一套完整的技术管理模式，通过严谨的技术管理手段，规范化技术管理活动，提高企业市场竞争力其重要性不言而喻。 关键词：项目管理 技术管理 规范化 1、引言 项目技术管理是在工程项目施工过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种新要素进行科学管理的总称。 目前我国水利水电建设行业通过不断的深化改革，得到了持续健康的快速发展。随着三峡电站等一批建筑规模大，技术含量高的工程建设及运行，标志着我国水利水电建设的高端技术水平已经接近或达到了国际领先水平。 但我国的水利水电建筑企业在规模及技术管理上与国外大型水利建筑公司相比仍然缺乏竞争力。在施工日趋现代化的当今时代，只有承包规模大、技术含量高的复合型工程，才能获得较高的效益。以建筑行业为例：据有关部门测算，在我国建筑业经济效益增长中20%-30%是依靠技术进步获得，而在发达国家则高达50%，这意味着建筑业的科技水平和技术管理水平同发达国家相比仍有较大的差距，水电行业同样如此。 在目前国内的各大水电建设工程局，各个项目点的人员组成中，技术管理人员大都比较匮乏，技术管理工作混乱；很多技术管理人员虽然在技术部门工作，但对自身的工作内容认识都略有不足，难以对工程施工提出技术创新，均止步于对前人施工技术的吸收和固守，究其原因，主要是没有形成一套完整的技术管理模式，缺乏行之有效的技术管理手段。更有甚者，在有些项目的施工管理过程中，“技术方案一套，现场施工一套”，完全背离了技术指挥生产的技术管理宗旨。 因此在水电行业竞争日益紧张的今天，为提高水电建筑企业的国际竞争力，除了加速水利水电企业的体制改革，增强企业核心竞争力外，促进企业技术创新，提升技术管理水平是一条十分重要的途径，如果能够形成一套完整的技术管理模式，通过严谨的技术管理手段，规范化技术管理活动，在提高企业市场竞争力其重要性不言而喻。 2、技术管理在项目管理中的作用 （1）、保证施工过程符合技术规范要求，按照正常秩序进行； （2）、通过技术管理，不断提高技术管理水平和职工的技术水平，能预见性地发现问题并及时解决问题，最终达到高质量的完成施工任务； （3）、充分挖掘施工中人员、材料及设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低施工成本，提高经济效益； （4）、通过技术管理，积极开发并推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术水平与企业竞争能力的提高。 3、技术管理在项目管理中的地位 水利水电工程项目是一种特殊而复杂的一次性活动，其管理涉及人力、技术、设备、资金、设计、生产准备、施工、竣工验收等多方面因素和多元化关系，技术工作贯穿始终，是其他各项工作开展的基础。为更好的进行决策、规划、组织、指挥和协调，保证项目建设按照客观规律和科学程序进行，必须以技术为根本对其他各项要素进行细致的分析。 4、技术管理工作的主要任务及在项目管理中的应用 4.1、技术管理工作的主要任务 工程项目技术管理的任务是在所承包的工程项目建设过程中，运用管理职能（即计划、组织、指挥、协调和控制），正确贯彻国家的技术政策和上级有关技术要求，科学组织各项技术活动，建立良好的技术秩序，保证生产过程符合技术规范、规程，并高质量地按期完成该工程项目，达到技术、经济、质量与进度的统一。 4.2、技术管理工作在项目管理中的应用 在国家注册一级建造师教材中，建筑类企业的项目管理内容主要为：“三管、三控、一协调”。并没有对技术管理工作作出明确的任务分工和描述，但项目管理在成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理以及信息管理各项项目管理内容中都有技术管理工作的内容。 结合项目管理的“三管、三控、一协调”，以下对技术管理工作在各项项目管理任务中的应用分别进行阐述。 （1）、成本控制 为了取得施工成本管理的理想成效，应该从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 其中技术措施是技术管理工作在成本控制中的主要任务，主要包含一下几项内容： 1）、编制详细的施工进度计划、确定详细的工作流程。 成本控制措施中的一个重要组成部分是编制施工成本