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互联网+数字化精益生产管理 四川大学MBA教育中心 资深生产管理专家——刘立户 精益制造，有序高效 本次培训课程提纲 互联网+数字化生产管理 数字化与3M的18种状态 数字化与质量管理 数字化与设备维护管理 数字化与物料仓储管理 科学认识互联网+精益生产 一、互联网+数字化生产管理 数字化与标准化管理 标准化生产管理 建立生产标准化系统 工业4.0和中国制造2025 工业1.0 工业2.0 工业3.0 工业4.0 二、数字化与3M的18种状态 设备 物料 人 加工 加工 加工 维修 搬运 搬运 维护 停留 等待 停机 停滞 怠工 空转 数检 数检 转换 质检 质检 浪费 物料的六种状态与符号 加工 搬运 停留 停滞 数检 质检 物料停留的五种状态 生产作业流程图 三、数字化与质量管理 班前会与生产管理 解决问题式的班前会 模块化的班前会 生产系统三大会议与班前会 生产系统三大会议 质量分析会 成本分析会 生产例会 班前会及其管理 班前会目前的现状与困难 班前会管理必须创新 以质量管理为主题的班前会 模块化的班前会 以质量管理为主题的班前会 质量培训教材的编制 以质量管理为主题的班前会的实施步骤 四、数字化与设备维护管理 设备维护与管理 设备维护的五大内容 可视化管理与设备管理 可视化管理与设备维护策略 班组建设与设备维护 可视化管理与设备维护 设备点检表 设备润滑与可视化管理 换件与可视化管理 五、数字化与仓储物料管理 ABC法则与仓储物料管理 库位策划与ABC 物料领用频率与ABC 做好物料与仓储管理 ABC法则 A类：数量或品种5-10%，价值70%，使用红色标记 B类：数量或品种10%，价值10%，使用蓝色标记 C类：70%，价值5-10% 库位ABC策划 库位进出方便程度的ABC分类： A类：方便 B类：较方便 C类：不方便 物料领用频率的ABC分类 A类：每1-2天领用 B类：3-4天 C类：7天以上 六、科学认识互联网+精益生产 生产分析 生产制造 生产服务 什么是生产管理？ 因果分析图与生产管理 生产管理六大产出 PQCDSM Productive：效率 Quality ：质量 Cost ：成本 Delivery ：交期 Safety ：安全 Morale ：士气 本次课程回顾 互联网+数字化生产管理 数字化与3M的18种状态 数字化与质量管理 数字化与设备维护管理 数字化与物料仓储管理 科学认识互联网+精益生产