七角井矿山部管理制度(讨论稿)讲述.doc

矿山管理制度、流程 目 录 第一篇 七角井铁矿深部开采工程项目指挥部管理办法 4 第二篇 七角井铁矿深部开采工程设备、材料采购、验 收、交接管理制度 9 第三篇 特殊工种操作规程－－－－－－－－－－－－－－－9 第一章 安全操作规程共同守则”为基础，以安全、高效、优质为根本，组织和建设铁矿深部开采工程。 组织机构 成立七角井矿山铁矿深部开采工程项目指挥部 总指挥： 赵永平 2、副总指挥： 夏振宇 任和平 卢剑庆 李金旭 3、常务指挥： 周德伟 4、工程项目组成员：吴智平 李刚 李钰 贾宝洋 陈体新 陈柱梁 王长海 刘志永 纪建师 王保东 5、设备材料保障组成员：杨广鋆 6、电气安装组成员：李钰 张希雄 刘秋军 7、土建安装组成员：李时珍 王洪玺 8、辅助系统组成员：吴智平 崔海军 9、能源介质供应组成员：吕建宁 张柏峰 10、安全管理组成员：李幸福 11、监理组成员：陈柱梁 刘智民 冯七一 黑生杰 何华杰 二、职责 1、总指挥 全面负责工程建设的进度、质量及投资控制等工作;负责工程建设的协调、组织、管理工作;负责在施工过程中及时决策施工方案等影响工程工期的事项;负责建设过程中的安全工作。 2、副总指挥 协助总指挥负责铁矿深部开采工程的设备、材料的采购和及时供应工作；工程建设的资金；工程建设过程中的安全等工作。 3、常务指挥 全面负责工程建设的协调、组织、工期节点控制、现场管理工作：及时的反映施工过程中存在的问题，及时决策和解决;组织召开工程例会;组织图纸会审及时提出相关意见给设计单位;工程建设过程中的安全工作. 4、工程项目组 负责图纸的审核，提出合理化建议；编制月进度计划和周进度计划，上报工程指挥部；根据指挥部调整后的月进度计划和周进度计划，分解作业内容，下达到每个作业点；认真检查每个作业点每天的工作进度，是否按计划实施，如有工期延误，根据延误原因及时作出调整，完成节点内和计划内的工作，并在每天工程例会上说明原因和措施；及时进行工程验收；及时收集和上报各种资料；对所施工工程质量、安全负责。 5、设备材料保障组 按照各相关工程组提报的计划，经常务指挥、总指挥签字后，按时间节点进行采购、按计划到货时间保质保量供应到指定地点。 6、电气安装组 按相关图纸提报设备、材料计划，根据提报计划进行全过程跟踪，确保设备材料按计划供货；收集并整理好设备材料的各种资料；设备现场安装工作；设备安装过程中的安全工作；及时的反映施工过程中存在的问题。 7、土建安装组 按相关图纸提报材料计划，审核施工单位材料计划并提报计划，根据提报计划进行全过程跟踪，确保设备材料按计划供货；对施工材料的检查确认记录；土建安装工程的质量及隐蔽工程的检查、记录工作；负责现场工程量的核对确认工作；负责现场临时签记工作；负责施工过程资料的收集工作；负责施工过程的安全工作；及时的反映施工过程中存在的问题 8、辅助系统组 按相关图纸提报设备、材料计划，根据提报计划进行全过程跟踪，确保设备材料按计划供货；负责对施工材料到厂情况的确认工作；负责掘进工程、井下风水管路、照明、架线、铺轨、水沟掘筑工作；负责现场工程量的核实和确认工作；负责施工过程资料收集工作；负责施工过程的安全管理工作；及时的反映施工过程中存在的问题。 9、能源介质供应组 按时间节点做好外部能源介质供应点及外部管网建设工作；及时处理外部管网、高压供电线路上的问题和缺陷，确保能源介质供应。 10、安全管理组成员 负责工程全过程的安全工作。 11、监理组 负责图纸的审核工作；负责施工材料、设备的检查确认工作；负责施工设备、材料计划的审核工作；负责施工质量及时发现问题并提出整改方案及时解决；负责施工过程中工程量的确认工作；负责现场临时鉴证及工程量的确认工作；负责施工过程中的安全工作。 三、考核 （一）对甲方的考核 1、如发生安全事故，按博伦公司有关规定考核相关负责人。 2、由于设备、材料没有按节点时间供应到货，根据影响工期的时间考核相关人员当月绩效工资的10%--50%。 3、由于图纸不能按时到位，根据影响工期的时间考核相关责任人员当月绩效工资的10%--50%。 4、现场管理过程中不能及时发现问题、反映问题和解决问题，造成工期延误或停工的，每次考核相关责任人员当月绩效工资的10%。 5、各项目组对施工现场的质量把关不严造成返工的，视其工程量的大小考核相关责任人员当月绩效工资的10%--50%。 6、外部能源介质停送，不积极组织造成工期延误每次考核相关责任人员当月绩效工资的10%。 （二）对监理的考核 1、如发生安全事故，按博伦公司有关规定考核监理，所处罚款以现金交到博伦矿