公司评优方案.doc

123456789公司 123456{2013} 27号 　1234562013年度优秀评选方案的通知 为弘扬公司企业文化，表彰在2013年度工作中尽职尽责、有突出贡献的员工，充分调动和激励员工工作和学习的积极性，增强团队竞争力，特制定本方案。 一、评选原则 1、坚持重点考核和全面考察、员工公认相结合。以德（职业品德）、绩（工作业绩）、能（专业能力）、勤（工作态度）四个方面为主进行考察。 2、坚持客观、公平、公正的原则，坚持评选标准、宁缺勿滥。对优秀员工的评价要坚持以工作业绩为依据、用数据事例为实证。 3、坚持民主集中制原则。要采取自下而上、上下结合的方式，严格按照单位推荐、综合评议、组织审核、评选小组研究决定等程序逐层开展。 二、评选小组 组 长： 副组长： 组 员： 评优办公室主任： 三、奖项设置及评选条件 1、奖项设置： 1234562013年度优秀经理3名、优秀员工6名（各部门上报2名）及特别贡献奖2名、优秀部门1个。 2、评选条件 （1）优秀部门评选条件： A、在本年度工作中表现出众，对公司的发展起到巨大推动作用； B、团队工作效率高，按时按量或提前达成2013年工作任务； C、团队协作性强，团结向上，作风优良，能极积主动的配合其他部门或员工的工作； D、员工队伍稳定，凝聚力，集体荣誉感强： E、树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌； F、工作中注意节能降耗，在日常工作及公务上无浪费行为； G、本部门员工遵守公司制度和纪律，一年中没有出现严重违反公司制度的情况； H、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评。 (2)优秀经理评选条件： A、本年度在工作品质、能力素质、工作态度方面堪称公司表率； B、所在部门出色完成2013年年度工作任务； C、工作认真负责、能及时传达上级领导的指导思想，勤奋敬业、任劳任怨； D、遵循公司经营理念和行为准则，能有效平衡上下属之间关系； E、能发现问题并积极提出合理化建议，为公司提高效率或减少公司损失有具体事实者； (3)优秀员工评选条件： A、工作中具有良好的大局观，在工作品质、能力素质、工作态度方面堪称表率； B、在完成部门2013年工作任务中表现优秀； C、遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，服从上级工作安排，从不推卸工作责任，完全胜任本职工作，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为； D、尊重上司和同事，极具团队合作精神，有大局观； E、协助相关部门的同事完成工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事； F、入职时间满1年。 (4)特别贡献奖评选条件： A、对公司具有良好的大局观及较高的忠诚度.能在平凡岗位坚守日复一日坚持发挥自己最大的能效，并有特定的优秀事件； B、恪尽职守、业务精湛，出色地完成本职工作，成绩突出,受到领导和同事普遍好评； C、本年度在工作品质、能力素质、工作态度方面表现优秀； D、入职时间满1年。 评选程序及申报时间 评选程序： “优秀部门”评选由各部门负责人汇报2013年度部门总结后进行无记名投票方式进行评选（被评选部门需要准备年度部门总结资料）。 “优秀经理”、“优秀员工”、“特别贡献奖”人员评选均由各部门负责人组织部门员工“公开、公平、公正”进行评选。 表一 各项工作时间点表 各工作阶段 时 间 责任人及说明 1 ?发年度评优通知 2013.12.31 ? 2 “优秀部门”评选由各部门负责人汇报2013年度部门总结后进行无记名投票方式进行评选（被评选部门需要准备年度部门总结资料）。 2014.12.31-2014.1.7 本次评优对接人： QQ： 联系方式： “优秀经理”各部门内部推荐评优 （上报时需同时上交《评优资格推荐审核表》） 2014.12.31-2014.1.7 本次评优资料接收人： 联系方式： 4 上报评选人至评优办公室主任处 2014.1.8-2014.1.10 5 结果报批存档 2014年1月 6 评优结果公布 2014年公司团拜会颁奖现场 公司领导 表彰 1、精神奖励：公司将对评选出的2013年度优秀经理、优秀员工、特别贡献奖及优秀部门，予以通报表彰并颁发荣誉证书。 2、物质奖励：对评选出的“优秀部门”由123公司颁发2000元的奖金；对评选出年度“优秀经理”由123公司颁发1000元/人奖金，对评选出的“优秀员工”由123公司颁发500元/人的奖金，对评选出的“特别贡献奖”由123公司颁发500元/人的奖金。 表二 2013年评优费用预算表