万家盛世分公司建设准则.docVIP

中国·万家盛世（集团）标准分公司建设方案 一、序言（建设目的、意义） 随着公司家政服务和家政类办学培训业务的不断发展，市场占有率的不断提升，公司所拥有的“山东大嫂”等品牌良好效应的不断凸显，为了更好地开拓山东全省市场，增强公司在业内的竞争力，提高公司对市场的服务水平，强化员工队伍建设和管理，进一步提升品牌的知名度和美誉度，根据公司的发展战略，借鉴公司总部各项相关业务运营和潍坊分公司建设及开展业务工作的经验，从今年起，公司将陆续在山东省地级城市开设万家盛世分公司。标准分公司建设方案如下： 二、分公司业务模块分类 1、家政类培训 依托“山东大嫂”这一颇具山东特色的劳务品牌，为当地法定年龄内农村剩余劳动力、城市下岗工人、退伍军人和大中专毕业生提供育婴师、月嫂和家政服务员等家政类岗位的岗前专业培训和就业指导。 2、家政服务 为当地客户提供规模化、系统化、规范化、专业化，适应市场需求，以育婴早教、养老陪护、普通家政和钟点服务为主要内容的多种门类和多个服务项目的家政服务 三、注册标准： 1、名号：济南万家盛世人力资源管理咨询有限公司****(地名)分公司 2、经营范围：职业介绍、家政服务、保洁服务、非学历类职业培训 四、建设标准 1、规模要求及功能分配 2、参考图片 五、组织架构及岗位职责 （一）物资配备 1、办公设施 序号 物品名称 数量 负责部门 交付部门 交付时间 备注 2、教学设施 序号 物品名称 数量 负责部门 交付部门 交付时间 备注 （二）管理制度： 1、总则 分公司行政人事、财务、业务、办公系统等方面的日常管理应与总公司的管理一脉相承，遵照总公司相关管理中对分公司的管理规定，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。 2、行政和人力资源管理 （1）分公司应按照总公司人事管理制度和规定，拟定适合分公司实际情况的人事管理制度，加强分公司员工队伍管理，做好人事管理工作，并报总公司审批备案。 （2）分公司高级管理人员、职能部门负责人和重要关键岗位人员由总公司委派向。 （3）分公司人员的调整和变动，应当报备总公司人力资源管理部门 （4）分公司内部管理机构的设置、薪酬待遇及绩效考核办法、高管人员薪酬等，需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理部门。 （5）包括分公司总经理在内的分公司所有人员需接受在总公司30天以上的关于公司管理和运行相关共性知识和岗位业务技能的培训与考核。 3、营销（招生）业务管理： （1）分公司的业务模式参照总公司业务模式，结合当地特点，以区域型经营为主，逐步在区域内扩大经营规模，取得更高的竞争地位。 （2）分公司应贯彻执行总公司业务管理制度和规定中对分公司业务管理规定，拟定周、月、年业务计划，并报总分公司备案；分公司需定期向总公司汇报周、月业务工作进展情况。 （3）分公司根据公司战略目标制定的分公司年度、季度和月度营销（招生）目标计划并分解完成。 （4）原则上分公司不能作为“业务合同”的主体，特殊情况需报备并经总公司审核。 4、教学管理： （1）在分校整体管理制度框架内，坚持规范教学管理，严格规范教师教导、治学行为。 （2）加强分校教职员工的思想政治教育、职业道德教育、法纪教育，树立教师教书育人、为人师表的良好形象。 （3）建立分校与分校、分校与总校之间相互交叉的教学教研机制，不断提高分校教师的教学教研业务水平 （4）优化培训教学资源，创建和谐、规范、进取的培训教学环境，促进培训教学健康、持续、深入开展，有效提高分校培训教学质量。 5、财务管理 （1）分公司应按照总公司的财务管理制度和规定，做好财务管理基础工作；加强成本、费用和资金管理；拟定适应分公司实际情况的各项财务管理、采购和资产管理制度，并报总公司备案。 （2）分公司负责建账，报税交由总公司负责。 （3）分公司设立一般账户，只限于存取分公司日常运营开支，其他较大金额交易或者合同款项，直接由总公司账户操作。 （4）分公司需按时向总公司提交月度、年度财务预决算方案。 6、ERP办公系统管理 （1）分公司需使用ERP办公系统进行办公事务和教务处理，实现与总公司的办公事务和教务的对接。 （2）分公司应指派专人作为分公司ERP办公系统的管理员。 （3）分公司办公系统的管理细则参照总公司管理细则。根据不同部门，不同岗位权