有效实施设备状态检修的建议.pdfVIP

发电设备状态榆修技术研讨会论文集 有效实施设备状态检修的建议 张晋宾，周四维 (西南电力设计院．四川成都 610021) 擅要t针对日益严峻的电力市场形势．我国发电厂也应尽早实施设备状态检修．在实施时，应设空专门的 组织机构，制订合理可行的状态检修实施方案．加强技术人员的教育和培训等． 关t词·状态检修；组织机构；实施方案；教育培训 中圈分类号·TM621 文献标识码t^ O引言 和“输供分开，竞争供电”改革的起步，电力市场 开始趋向于与其它商品市场相似，从“卖方市场 目前国内电站一般都实行按计划检修(即预防 进入了“买方市场”，电力成了一种可以随时随地 检修方式)，燃煤机组(机、炉、电)大修周期为3 购买的商品，而且电力商品的国际化正在进一步扩 a，小修周期为4-8个月。“到期必修”经常带来 大。随着我国加入WTO，各个发电公司均面临着 不必要的大拆大装，不但造成人、财、物、时的大 越来越大的竞争压力。为降低电厂设备维修费用， 量浪费，有时还会把设备损坏，造成“劳而有罪”。 保证机组安全经济运行，最大限度地提高设备的可 而状态检修或预测性检修(PdM)是一种更为科学 利用率和效率，增强电站赢利能力，状态检修在我 合理的新型检修方式，是指利用先进的监测诊断技 国也势在必行．但是状态检修是一个较大的系统工 术对设备的运行状态进行监测诊断和分析．以确定 程，其涉及面广，投入大，实施周期长。实施存在 设备的健康状态，再进行综合评价，决定设备是否 一定的风险。为此应制定一套科学的运作办法和程 有必要进行检修，并确定检修的重点，使检修工作 序来保证状态检修的成功和有效地实施。 有的放矢，从而节约检修维护费用，减少设备停运 时间，提高电站设备的可利用率，延长设备的使用 1设立专门的组织机构 寿命。 为了顺利实施设备状态检修，电厂内部应成立 西方工业发达国家，自70年代就开始了状态 完善的金字塔式3级组织机构，即管理决策层、技 监测和检修研究。尤其是美国，其电站设备状态监 术管理层和操作实施层。 测及故障诊断技术开展的较早，应用较为普遍，水 管理决策层一般宜由电厂总经理或厂长担任 平较高，已取得了显著的效果． 负责人．成员应有财会、生产、维修等有关部门的 目前，美国大多数电厂都应用状态监测与故障诊 负责人，其职责主要是确定电厂状态检修目标和实 断技术，制定先进的预测性维修策略，对电厂的生 施规划，确保资源的合理配置和利用，审核、督促、 产、运行、维修进行科学管理，并已取得了良好的