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預期中的變 1.與教學相關的事務顯著增加 例如:觀課,備課,學科研討,教學領導核心小組 2.透過撰寫論文在行動中反思及成長 (Reflection in action) 3.藉高動機計劃的理念,凝聚教師間的 共同信念 不預期的變 1.處理教師與家長間的矛盾 激化了一個不斷擴大的教改社群 2.計劃初期高動機的活潑學習方式 造成部份課堂秩序問題 3.在課程主任的培訓與實踐中體悟到 課程領導的巨大能量 (Curriculum leadership capacity) 最珍惜的不變 1.相信普及教育的核心精神: A.一個不能少(Winners without Losers) B.情意先於認知 C.重視教育過程而非只結果 2.仍無獨步單方: 專家與教師互相尊重,共同探索 最害怕的不變 1.少部份教師受傳統教學及技巧限制, 對改革感到十分吃力 2.教育決策者仍把學科紙筆考試, 作為評核學校與學生的單一手段 * * 小學生在中、英、數三科 學習動機與模式發展與研究計劃 世界龍岡學校黃耀南小學校長 徐俊祥 變與不變 教師 課程組織 教材設計 教學實踐 動 機 反思↓成長 學生 個性 前備知識 社群關係 心理機制 中大專家 情意↓認知 課程領導區 學習分析區 家長 教學文化區 家庭培育區 社區擴展網 小學(公開分享/到校交流) 幼稚園(學生參觀\家長講座) 中學(合作課程\理念銜接) 教統局:課程政策與資源 (「學會學習」課程改革\課程計劃撥款) 課程改革的止步點及匯聚點 政策 層面: 學校 專家 教師 學生 家長 社區 課堂 例子: 狀態: (止步) (止步) (止步) (匯聚同步走) 教育目標 TOC 學會學習 高動機計劃 課程改革 理論 實踐
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