非财务经理的财务课程(知识要点）.docxVIP

非财务经理的财务课程—三天FINANCE FOR NON-FINANCIAL MANAGERS（3D）轻松解析财务本质，让财务为我所用业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？ 财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效？公司要降低成本，具体怎么做啊？明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！安越咨询精心打造《非财务经理的财务课程》，为您解除烦恼！您不需要学习复杂的财务理论，您也不需要计算繁复的财务指标，但是，您一定可以学会，“财务”如何为我所用！轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值！ 课程优势【简单实用的财务思维】 管理视角入手，充分契合日常经营，让财务思维支持决策【活学活用的工具方法】 掌握报表解读、财务分析、成本与预算管理等管理工具【充分深入的案例解析】 身临其境，对企业里日常的经营情况深入剖析，即刻掌握培训收益【全面系统认识财务】 树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用【透视企业经营之道】 快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业【有效管控日常运营】 掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平【提升企业经营绩效】 运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法培训对象本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员、有发展潜力的员工课程大纲第一天：揭开财务神秘的“面纱”，解析财务报表背后的本质第一模块：全面系统的认识财务全面认识企业的“仪表盘”——财务统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言全价值链服务：财务对供应链各环节都起着支持作用读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫案例：情景模拟：大家试试做会计企业的“底子”：资产负债表钱是谁的？钱从哪里来？到哪里去？财务结构是否合理？有何风险？企业的“面子”：利润表企业赚钱了吗？利润是如何形成的？影响利润的因素有哪些？企业的“日子”：现金流量表企业的钱是怎么花的？现金流中隐藏着什么风险？公司各项经营活动如何在报表上反映？第二天：轻松掌握财务分析工具，看财务如何驱动企业运作第二模块： 轻松学会财务分析，透视企业运营之道财务分析的核心思路“1、2、3”一个起点：销售收入三大运作：利润、周转、结构两大结果：风险和回报的平衡 “透视运营风险”，确保企业稳健经营 营运资本分析：为什么企业会出现资金周转危机？ 如何运用营运资本工具，有效控制并防范资金风险？提高资金使用效率，优化资源效用 “解读投资回报”，改善绩效，提升盈利通过财务比率衡量绩效如何衡量短期偿债能力：流动比率、速动比率如何提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率案例解析1、五种资金危机如何避免？2、透过数字看经营某企业近几年真实财务状况分析分组讨论：借鸡生蛋1、三家公司现金流情况比较2、不同的资金结构如何导致股东回报的差异如何优化资本结构：资产负债率如何增强盈利能力：ROS 、ROA、ROE财务比率金字塔：怎样产生理想的投资回报利润回报：少花钱，多赚钱！加速周转：少占用钱，多收钱！优化结构：用谁的钱赚钱！第三天：掌握两大控制工具，全面提升管理水平 第三模块： 预算管理——精准达标器树立预算管理正确理念:“三个层次九个角”案例解析1、销售费用预算2、卖得多，赚得多？还是亏得多？分组讨论：1、如何避免年底突击花钱？2、如何发现不合理的费用？3、某公司的成本划分思路4、采购如何摸到供应商的底价？情景模拟1、小船航行综合案例演练预算的重要性和原则预算与每个部门、每个员工的关系：全员参与预算管理体系的建立预算目标：如何确定预算目标？预算编制：关键预算的编制逻辑预算的跟踪与控制：事前、事中、事后预算差异分析及评估零基预算：突破传统预算方法的新实践第四模块： 成本管理——控制利润的黑洞 不同管理目标下的成本划分思路：直接成本、间接成本固定成本、变动成本保本点分析：规模效益与销售定价采购谈判中的保本点应用成本控制在经营决策中的应用成本控制关键点产品盈利能力产品品种选择总结： 圣经上说，世界各地的人以前都讲同一种语言，他们想建造一座通天的高塔。上帝担心做成这件事之后，人类将无所不能，于是下到人间，让人类说不同的语言。由于人类再也不能相互沟通，计划因此失败。如今，人类已经借助另外一个“伟大的成就”让自己无所不能，这就是最有效的经济组织形式“公