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第3章 项目计划与管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 学习目标： 1.理解网络计划技术原理 2.能够绘制网络图，并能够分析网络图 3.能进行网络计划的调整和三种优化分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主要内容 一、项目管理的常用工具 二、时间参数的计算 三、 网络计划的调整与优化 （一）时间优化 （二）时间—资源优化 （三）时间—费用优化 （一）网络图的构成 （二）绘制网络图的原则 （三）作业时间的确定 （四）结点时间参数的计算 （五）活动时间参数的计算 （六）活动的时差 （七）关键线路的确定 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、项目管理的常用工具 （一）工作分解结构 工作分解结构(WBS)，将项目逐层分解成一个个可执行的任务单元，这些任务单元既构成了整个项目工作范围，又是进度计划、人员分配和成本计划的基础。其作用： 1.为项目制作全面的工作—览表，特别适用于较大或较复杂的项目；2.定义整个项目的工作范围；3.是进行成本核算，进度安排和资源分配的基本工作单元，被项目组成员共同认知，易于任务的执行；4.易于任务的检查和控制。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）里程碑计划 里程碑是项目的关健控制点，是项目高层经理或项目主管进度控制的焦点。 里程碑计划是一个目标计划，它表明为了达到特定的里程碑，需要完成一系列活动。它通过建立里程碑和检验点，了解各个里程碑的到达情况，以控制项目工作的进展和保证实现总目标。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 开办“为IT产业提供管理咨询”公司 （里程碑计划） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）关键日期表 关键日期表它是一种较简单的进度计划方法，一般只列关键活动和进行的日期。 （四）甘持图（线条图，横道图） 以每条横线表示每项活动的起止时间，适用于小型项目。在大型项目中，它是高级管理层了解全局和基层安排进度时的有用工具。 （五）网络计划技术 将许多相互联系与相互制约的活动所需资源与时间及其顺序安排的一种网络状计划方法。网络计划技术中应用最广、最具有代表性的是关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 　　　 　　　 首先，是把所要做的工作，哪项工作先做，哪项工作后做，各占用多少时间，以及各项工作之间的相互关系等运用网络图的形式表达出来。 　　　其次，是通过简单的计算，找出哪些工作是关键的，哪些工作不是关键的，并在原来计划方案的基础上，进行计划的优化。例如，在劳动力或其它资源有限制的条件下，寻求工期最短；或者在工期规定的条件下，寻求工程的成本最低，等等。 1.网络计划技术的基本原理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5