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人力资源公司创业策划方案 一、执行摘要 (一）公司概况 重庆星达人力资源有限责任公司是一个劳务输出和人力资源开发的新型服务型劳务公司于2013在重庆成立，公司总部设立在重庆解放碑。 公司以打造复合型服务为宗旨，并借此为核心打造合理化劳务输出，信息化的资源管理和以人为本的人力资源开发的服务型公司。借以此来达到盈利的目的 公司秉承秉承专业服务为核心，秉承的是牛的精神，不断地服务他人。满足客户的需要的同时，通过信息的回馈不断的完善自身。 （二）业务模式 1、业务服务介绍 在面对劳务工和用人单位一个缺乏沟通的联系，我公司以中介为形式开展先期服务，和广大劳务输出公司和大中专院校建立良好的合作关系，努力开发普工，技术工，还有其他服务类，销售类，管理类等多方面得人力资源市场的开发，为我公司用人单位客户进行优秀务工人员的输送。为我公司客户建立一个良好的信息介绍系统，通过测试和培训为客户提供一个良好的就业平台和行业知识培训渠道。努力让所有的客户满意我们的服务。 2、业务服务结构图 3、选择业务服务方法 在我公司开办网站注册会员，了解应用服务要求。到我公司固定服务点进行咨询，或者直接拨打我公司二十四小时服务热线，大型客户可直接要求我公司业务员上门介绍我公司服务。 服务成本估计：每年服务费用（单位元） 相应办公设施的购买 12000 中型网站建设费用 8000 人力聘请 15000每月 日常维护费用 8000（每年） 人数 10 其他（电话费） 6000 代理点开办 20000（每年） 总计 170000 总计 275000 4、服务市场的开发 短期目标：各需要务工认识单位，抓住春节后寻工潮，寒暑假工务工介绍。 初期目标：继续劳务介绍与大中专毕业院校合作，应届毕业生实习介绍，逐步开发各行业领域的合作计划，开发新型的人力资源开发系统。 中长期目标：在各行各业建立良好的合作关系，建立起公司优质服务品牌和优质的服务体现。努力抢占市场份额。 （三）市场机会 本服务市场定位于劳务工介绍，就业联系和培训对目标分析市场如下： 外出务工人员：对他们而言，一份良好的工作环境和工作保障尤为重要，在选择大多是用人公司时需要了解的太多，要求也得不到即使得反映，或者在辞职重新联系工作有一定的困难，这样他们就可以选择我公司的服务。 各大型劳务输出大省劳务公司;他们需要提供一个良好的工作环境给务工人员来保证他们的信誉和服务的可靠性，面对新环境的联系和公司联系等业务时需要我公司为之做中间人，这样他们就可选择我公司服务和联系。 各大中专毕业生：对他们而言，在学校学习的专业知识得不到有效地应用和实践，我公司为其进行培训和工作岗位介绍，并根据考核和培训表现在我公司客户中选择他们所需要的单位。 用人单位：在面对那么多的就业人员，公司和用人单位的培训费用需要太多太多，而且面对公司的要求难以选择员工，我公司可统一进行培训帮助事业单位进行考核，节省用人单位的实践。 各行业的专业人员：在选择专业人员是往往难以让用人单位满意，我公司会通过统一的信息管理，在最快的时间内联系专业人员和技术人员尽快上岗减少损失。 潜在客户：已经工作但是需要更换企业单位的人员，为他们选择合适的事业单位。 二、公司介绍 （一）公司介绍 1、公司标志 2、标志解释 两个红色牛角象征着我们公司勤恳和热情的服务精神，绿色代表创新，在牛角中间象征着我们的人字资源开发道路！只有不断地创新我们的服务和开发新的市场，才能让我们星达公司立足于社会，太阳形状的样子代表我们做好科介公司的决心，要做就做最好，也让星达公司的服务像阳光一样在遍地都是。 3、公司名称 重庆星达人力资源有责任限公司。 4、公司口号 有想不到的工作，只有找不到的工作。 5、公司宗旨 “耕牛般的服务干劲，创新的服务理念，无所不在服务领域”。 6、公司文化 秉承专业服务为核心，秉承的是牛的精神，不断地服务他人!创造公司的服务品牌。 7、公司形象 新型的劳务输出体系，和新颖的人力资源开发，与工人公司建立良好的公司体系。 （二）发展战略 1、初期1-3年 　　　首先，初步建立劳务输出公司模式，打开劳务派遣市场，建立大中专院校毕业生联系，预估初步劳务输出达到5000 人，收入五十万元。 　　　其次，扩大应届毕业生影响力，初步开发人力资源应用，扩展更多的行业业务，发展互联网为主要联系方式，加大对劳务市场的务工派遣，预计今年收入达到百万。 最后，扩大品牌在劳务人员的影响，增加无形资产，开展人力资源培训和选拔，初步建立于事业单位的合作关系。实行信息化管理。扩展市场，从河源走出去。 2、中远期战4-6年 　　　进一步扩大行业影响力