经营目标的管理考核办法.docVIP

********有限公司管理制度 签发： ***/*/**/12—2011 经营目标管理考核办法 1.目的 为明确管理目标，建立公司经营管理考核体系，规范和加强业务管理，不断提高公司的经营管理能力，确保年度经营目标的实现，特制定本办法。 2.适应范围 本办法适用于公司各部门2007年的管理与考核。 3.术语 3.1经营目标：根据公司统一决策，为适应内、外经营环境的变化，保持整体发展所做出的期间决策。是公司生产、开发、技术、质量、营销、服务等经营活动的总体策划和各项生产经营管理措施的纲要。 3.2安全指标：工厂安全生产目标全年重大伤亡事故，重大设备事故，火灾爆炸事故、职业病事故、重大环境污染和食物中毒事故为零；轻伤月频率≤1%。 4.考核原则 4.1充分发挥各职能部门管理的推进职能，按职能化管理逐步建立指标体系和考核体系。 4.2强化各业务归口管理部门的管理职能，提高公司整体管理水平。 4.3公司对主要经营和管理指标受控。 4.4按部门职能对各项管理指标进行划分、分解，制定检查考核频次和考核标准。 5.职责 5.1综合管理部 5.1.1负责公司绩效考核体系的建立和完善，制定公司绩效管理办法或制度。 5.1.2负责监督、检查各职能部门的管理考核工作及指标的汇编、协调、平衡、裁定考核工作中的问题，并对各职能部门的业务考核工作进行评价。 5.1.3负责汇总、审核各职能部门的考核数据、资料，报总经理审批并进行激励兑现。 5.2财务部 5.2.1负责建立和完善公司财务管理、成本管理体系。 5.2.2负责制定财务指标考核管理办法，按规定进行监督激励，并按期将激励结果报综合管理部。 5.3技术质控部 5.3.1负责建立和完善公司质量管理指标体系。 5.3.2负责制定质量指标考核管理办法。 5.3.3负责产品工艺的制定、工时定额的修定、工艺管理制度的制定及考核工作。 5.3.4按规定进行监督、激励，并按期将激励结果报综合管理部。 5.4制造部 5.4.1负责建立和完善公司生产管理指标体系。 5.4.2负责制定生产计划，车间管理、设备能源、在制品及统计、安全及劳保等考核制度。 5.4.3按规定进行监督、激励，并按期将激励结果报综合管理部。 5.5其它职能部门 负责职能职责的归口管理，指标和项目考核实施细则的制定，并按规定进行监督、激励，并按期将激励结果报综合管理部。 6.考核指标体系 按照各部门的职责范围将其考核范围分为主要考核指标和辅助考核指标，被考核单位的各项考核指标及考核周期如下表。 考核指标体系 单位 主要考核指标 辅助考核指标 指标名称 周期 指标名称 周期 各车间 产量：计划完成率 月度 安全指标 月度 质量：1、一次交验合格率 月度 设备完好率 月度 2、重大质量事故 月度 设备保养检修 月度 3、成品件返修率 月度 工艺纪律 月度 4、废品率 月度 生产现场管理 月度 会议决议 月度 成本控制 月度 制造部 生产计划完成率 月度 工作纪律 月度 设备完好率 月度 安全指标 月度 生产组织停线频次 月度 成本降低完成率 月度 设备维护保养计划完成率 月度 现场管理 月度 会议决议 月度 电话费 月度 技术质控部 一次交验合格率 月度 工作纪律 月度 批量质量问题 月度 工艺纪律 月度 重大顾客投诉 月度 不合格品评审处置及时性 月度 会议决议 月度 工艺文件按计划完成率 月度 现场管理 月度 电话费 月度 开发部 新产品开发计划完成率 月度 工作纪律 月度 开发质量 月度 现场管理 月度 技术资料准确率 月度 电话费 月度 更改及时率 月度 会议决议 月度 营销部 销售计划完成率 月度 工作纪律 月度 货款回收率 月度 现场管理 月度 售后服务及时率 月度 电话费 月度 产品交付及时率 月度 会议决议 月度 物流中心 采购计划完成率 月度 工作纪律 月度 外检合格率 月度 现场管理 月度 采购成本降低计划完成率 月度 电话费 月度 采购停线频次 月度 会议决议 月度 综合管理部 员工招聘完成率 月度 工作纪律 月度 员工离职率 季度 治安、消防事故率 月度 员工培训完成率 月度 现场管理 月度 绩效考核及时率、准确率 月度 电话费 月度 员工满意度 半年 会议决议 月度 财务部 流动资金周转率 月度 工作纪律 月度 内部故障损失率 月度 现场管理 月度 外部故障损失率 月度 电话费 月度 费用控制完成率 月度 会议决议项 月度 7.量化考核的内容及标