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什么是企业文化?
涵义:是在一定历史条件下,企业在物质生产过程中形成的,具有本企业特色的文化观念、价值观念、经营理念,以及共同的信念和员工行为规范的总和。
层次:1、物质层面
2、制度层面
3、行为层面
4、精神层面
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企业文化具体包括哪些内容:
1、企业的理念系统;
2、企业形象识别系统;
3、企业家(形象、风格、性格、品德)
4、行为规范(员工手册、规章制度、文明用语)
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企业文化的功能:
(1)导向:企业文化明确企业的价值观,清晰表明那些是企业所倡导和遵循,并以此指导和牵引员工的行为。(2)凝聚:通过理念、制度和行为层的文化传播,尤其是通过“英雄人物”的示范作用,对每个员工的贡献给以承认,使员工产生归属感。?(3)激励:员工的归属感和有高度价值的目标感,成为员工内在激励因素。这种来自价值认同和高度归属的激励,其作用远远超过物资方面的激励效果。?(4)约束:核心价值观指导员工的行为、规范员工的行为,同时约束员工的行为。?(5)辅射:企业文化通过不同媒介转播,向外具有辐射功能,起到营销和传播品牌的功能。
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企业文化理念
本标识总体理念:“追求卓越、优异自我的华美集团”。本标识由英语单词“excellence”(优异、突出、卓越)演变而成,集中、西文化相融相衬,映照国际化的表现力。由“H”变形成具有钢铁特征的图案,突出了华美集团的主业,同时“H”是“华(hua)”字拼音的首字母,点睛于华美集团的名称,同时体现和过去旧标识存在的演变和延续关系。“excellence”中的“e”加色变形,增强标识的动感,犹如一条红色的火焰飘升,隐含华美集团以冶金为主业的产业特征,同时又象征企业旺盛的生命力和发展力。“e”又是高科技和信息产业的的象征标志,使华美集团高科技产业特征得以体现。
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企业文化理念
企业使命:使命是一个利益群体价值的社会体现。华美的企业使命是“创造价值,回馈社会”。就是不仅要为员工、股东、客户以及其他利益关联方创造有形的价值,与此同时,更要努力扮演好“企业公民”的角色,担当企业应有的社会责任,实现企业价值的最大化,致力于把华美建设成为一个受人尊敬、有产业影响力、有社会价值的品牌企业。具体内涵包括:(一)造金属材料精品,创诚信百年企业;(二)做金属材料行业的创新者,领先者;(三)做高端,做终端,做受人尊敬的有区域影响力的金属材料供应商;(四)立足华南,放眼全球,打造金属材料行业的国际化品牌。
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发展理念:企业发展靠员工,员工发展靠企业。这个理念是华美20多年发展历程的基本经验总结,它从根本上说明了一个真理:企业与员工不仅是简单的劳资关系,更是利益共同体、命运共同体。对每个员工而言,就是“华美兴亡,我的责任”,对企业而言,就是“企业搭台,与员工发展”。
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管理理念:法制纪律观念,行为规范观念,企业利益观念。这个理念我们也称之为“三个理念”,这是多年来华美在管理实践中对员工提出的基本准则。管理的本质是“管人、理事、创造价值”,管人是基础,理事是人的行
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