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企业文化建设 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 课程期望： --------------------- 积极参与 互相学习 手机震动 讨论融通 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 课程内容提要： 一、企业文化的含义 二、内容与核心 三、地位与作用 四、企业文化七要素（7S） 五、四种较普遍的企业文化介绍 六、企业文化的形成与设计 七、企业文化的营造 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、企业文化的含义 1、什么是文化？ 文化：人类社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。 2、什么是企业文化？ 企业文化：企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、内容与核心 如图示： 物质层：（物质文化） --企业产品：质量、形象、服务 --企业容貌与环境：建筑、5S --技术设备：先进、规范 精神层 ：（精神文化）（核心内容） --价值观、经营哲学、道德观 --管理理念、企业目标 行为层： (制度文化) ----规章制度： 强制性标准文件 ----管理模式： 组织架构、流程 ----决策方式： 评价软标准 ----团体活动： 娱乐、学习、工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、地位与作用 企业文化的地位和作用主要包括以下三个方面： 1、完成法律、制度不能约束的企业行为。 2、填充法律制度的空白点。 3、应对逐渐扩大的企业规模应采取的管理方法。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、企业文化七要素（7S） 企业文化七要素（7S）： 共同价值 结构 人员 战略 技能 体制 风格 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、四种较普遍的企业文化介绍 （一）强悍文化 A、适用企业：高风险、快反馈的企业。如：管理咨询、房 地产、证券投资等。 B、特征：个人英雄、机遇；迷信和个人崇拜。 C、个人要求：坚强、乐观；强烈进取心、权利欲。 D、群体习惯：衣着时尚、语言简练 E、缺点：短期行为、职工流动率高、凝聚力低。 （二）工作、娱乐并重文化 A、适用企业：风险小、反馈快企业。如：各销售公司、IT、中介等公司。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、四种较普遍的企业文化介绍 B、特征：重视数据、群体协作、刺激性活动。 C、个体要求：拼命干、尽情玩；善交际、敏感。 D、群体习惯：标准中产阶级（或小资）；同事关系融洽。 E、缺点：不持久、不周密。 （三）攻坚文化 A、适用：风险大、反馈慢的企业。如：石油开采、航空航天等企业 B、特征：崇尚未来，技术、逻辑，决策自上而下。 C、个体要求：自我导