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XXXX信息技术股份有限公司管理规范 XX-XX-XX __________________________ ___________________________________________________ OEM产品管理规范 版本编号：AO 控制编号: 编 制：XXXXX 审 核：XXXX 批 准：XXXX 2010-05-29发布 2010-05-29实施_____________________________________________________________________________ XXXX信息技术股份有限公司 发布 目 录 1.目的 2 2.范围 3 3.术语 3 4.职责 3 5.流程图 3 6.工作程序 3 6.1 需求收集 3 6.2 产品选择和合作厂家寻找 4 6.3 产品立项 4 6.4 导入 4 7. 支持性文件 5 更改记录 序号 发行日 更改对象·更改内容 批准 审查 拟制 0 2010-05-09 初次发行 XX XX XX 1 2011-5-7 全面修改： 加入商业评审、需求评审、合作厂家评估、供应商开发和考察 增加支持性文件模板 XX XX XX 1.目的 为了规范OEM产品的导入流程，保证产品资料齐套性、产品质量、产品可维护性，同步纳入公司产品上市管理体系，特拟定本规范。 2.范围 本规范适用于公司所有立项的OEM的产品。 外购件不属于此范围，由品管部按照供应商来料检验规范入库即可。 3.术语 OEM：利用其它公司的产品贴自已公司的品牌销售。 4.职责 4.1 产品部OEM工程师总体负责OEM产品的导入工作。参与OEM厂家选择、技术支持把关工作 4.2 产品管理部产品经理负责市场需求收集和调研。 4.3 测试部负责OEM产品的测试确认工作。 4.4 制造中心采购部负责OEM的采购、供应商开发和现场考察。 4.6 品管部负责OEM产品入库和出库检验工作，供应商质量控制体系考察。 5.流程图 6.工作程序 6.1 需求收集 产品管理部产品经理负责产品需求收集和市场调研，并了解竞争对手产品功能特点和市场使用情况等信息。 6.2 产品选择和合作厂家寻找 产品经理负责收集OEM产品相关信息如总价、功能、公司实力等信息，初步评估产品功能、性能、价格。公司产品初步选型确立后，产品管理部通知采购部、品管部开发、现场考察测试中发现问题的跟进和处理满足需求 XXXX信息技术股份有限公司管理规范 文件编号 XX-XX-XX 页 码 5/7 标 题 OEM产品管理规范 修订状态 C/1 5