VDA6-2体系审核之管理评审.pptVIP

1 Footnote 2 Footnote 3 Footnote 4 Footnote 5 Footnote 1 STICKER Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Stand: TT.MM.JJ Ersteller: Studio F-Team Unit of measure * Footnote * 2012-2013管理评审报告(运营管理部) 管理评审会议 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2. 质量目标完成情况 3. 2013年体系审核问题整改情况 4. 人员素质提升（内部培训情况） 5. 降本增效开展情况 6. 部门工作指导书的优化情况 1. 年度重点工作推进情况 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 重点1： 公司经营状况分析 1、建立公司经营状况月度汇总，每月完成分析汇总；在数字精确、有效方面已经初步成效； 2、今后主要在数据的挖掘和有效利用上面继续进行分析和研究 重点2： 供应商管理 1、初步建立祥云公司供应商管理体系：包括了供应商准入审核、供应商项目技术评定、供应商个性化KPI考核和 供应商年度服务能力审核； 2、紧后的工作：如何将供应商的相关管理工作继续深入；如何提供供应商的服务能力，这是接下去的工作重点 重点3：业务收支审核制度 1、初步建立了公司业务收入和业务供应商支出审核制度； 2、紧后工作：继续完善、有效监控、深入挖掘; Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 重点5 （资产投资进度跟踪） 重点6 （项目规划） 1、宁波上线物流项目，包括现场规划、系统建设，全部完成各项规划和建设工作，已经进入最后的验收阶段； 2、仪征包装中心，目前SKD阶段进入正常运营，进入MKD阶段规划和系统开发； 3、宁波VMI仓库，目前正在进行现场的物流规划和系统开发； 4、新疆ZP7上线物流，和包装中心同步，SKD已经正常运行，进入MKD阶段的规划和ZP5、ZP7的物流规划准备阶段。 5、长沙工厂，目前正在进行项目的立项和可研分析阶段 重点4 （信息化） 1、在入厂物流部的配合下，一起完成了WMS信息系统项目的开发、升级；目前重点做好系统上线后的调适工作； 2、为推动联谊公司仓储管理的信息化进程，发动机仓库的WMS系统也于10月01日上线运行，目前正跟踪运行情况， 做好系统调适工作； 3、接下去的工作是推进联谊的基础网络和生产应用网络的维护 根据集团公司和祥云的要求，从上年开始组织每月进行固定资产投资情况的跟踪和分析；并对项目投资实施月报制度，有效提高公司管理水平。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 运营管理部按照VDA6.2:2004标准共制定了2个质量目标： 1）项目方案按时完成率=100% 2）供方考核未达标数=0 按监控频率，定期对指标作出统计和分析，截止至目前，各项指标均运行良好， 达到既定指标值。 100% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 仓储管理部供应商KPI考核6月、7月未有供应商签名。 仓储管理部众发供应商KPI考核中，“日常信息准确率”权重5分，实际3分，有扣分现象但未填写扣分原因 问题1（名称）：供应商日常管理 整改情况（可附图、数据图标等）： 当场要求仓储部将考核表交由供应商签字确认及写明扣分原因。 在以后的考核执行中，KPI考核表汇总时确认供应商是否签字确认，若发现未确认，及时交由供应商签字。收回考核