疫苗供应链概要.pptxVIP

疫苗事件背后的供应链问题及解决方案 小组成员：国航132 宗兆梦 201110412061 国航132 孙文程 201310623046 目录 ① 疫苗事件回顾 ② 疫苗物流特性 ③ 我国疫苗供应链模式 ④ 疫苗供应链物流问题 ⑤ 疫苗供应链信息流问题 ⑥ 疫苗供应链资金流问题 第一部分 目录 ① 供应链模式再设计 ② VMI库存管理技术 ③ 供应链管理信息化 ④ 增加财政投入 ⑤ 疫苗运营和监管分离 第二部分 ① 疫苗事件回顾 2016年3月，山东警方破获一起恶性的非法疫苗案件，涉及金额高达5.7亿元人民币。疫苗未经过严格的冷链运输销往24个省市，疫苗含有25种成人用、儿童用二类疫苗。 ① 疫苗事件回顾 2010年03月17日有媒体报道称山西近百名儿童注射疫苗后或死或残，引起了政府部门和社会的广泛关注。调查了解到，发现他们有一个共同特点，“发病前不久，均接种过疫苗。” ① 疫苗事件回顾 2005年6月16日，安徽省泗县大庄镇卫生防疫保健所，为了捞取利益，该所在没有经过当地县卫生、教育主管部门和大庄镇政府同意的情况下，就擅自主张与学校私自取得联系，组织数名乡村医生，组成8个接种甲肝疫苗小组，对该镇17个行政村落，19所中小学校的学生接种甲肝疫苗，总共接种2480多人。 Logistics ② 疫苗物流特性 价值密度 产品风险 疫苗作为一种特殊的商品，属于价值-重量比高的产品，存储成本高、运输成本低是其基本特征。因此，设法降低库存成本是影响物流成本的关键。 价值—重量比 物流成本占产品销售价格的半分比 总成本（运输+仓储） 运输成本 仓储成本 价值密度对物流成本的影响 ② 疫苗物流特性 产品风险对物流成本的影响 增加产品风险 物流成本 总成本（运输+仓储） 运输成本 仓储成本 ●质量是疫苗的第一生命 疫苗属于药品的一种，大多数情况下通过注射的形式，从静脉进入人体，直接发生作用，整个过程不可逆。因此疫苗的安全性就显得至关重要。 ●疫苗具有较强的时效性 一旦疫苗超出有效期则不能再用于接种注射，以避免对人体产生不良生理反应。因此在疫苗的物流管理中要随时注意疫苗的有效期限制，保证疫苗在有效期内销售使用，既避免资源浪费，也保护接种人群的健康。 ② 疫苗物流特性 Logistics 供应商 经销商 省级疾控中心 市级疾控中心 区县疾控中心 乡镇防疫部门 接种用户 接种单位 垂直供应 ③ 我国疫苗供应链模式 ●过多的储备会因疫苗过期而导致巨大损失，不可能每个省都设立足够应对可能的疫情危机的疫苗库存 ●大多数突发性事件并不是全国性的，当某一区域出现疫情时，该区域的疫苗存量不能满足紧急的需求，必须从其他区域紧急调拨疫苗，这在操作上存在诸多困难，调拨的时间成本和二次运输成本也会提高 ③ 我国疫苗供应链模式 明显存在的问题 Logistics 每个管理上的失误最后都会变成库存。 ——迈克尔·C·伯杰拉克 ④ 疫苗供应链物流问题 ④ 疫苗供应链物流问题 多层级库存管理问题 需求拉动型库存管理 供应链牛鞭效应 经销商 疾控中心 疾控中心 疾控中心 疾控中心 疾控中心 ●经销商普遍按照疾控中心订单上的数量来分配供货数量 ●经销商会在相对较短的时间内接到很多疾控中心的订单，产生批量订单（bunch order）的情况 需求拉动型库存 疾控中心 货源不足的频率加大，一部分疾控中心的库存量太多而一些疾控中心却供应不够 经销商 客户流失、服务水平降低 供应链 销售额减少 批量订单 按需分配 ④ 疫苗供应链物流问题 由于疫苗的订购往往在短时间内发生，各个疾控中心向经销商订货的时往往会发生重叠。因此，各个乡镇疾控中心需求的稍微波动，则在分销商的汇总就会形成很大的波动，这种重叠产生了牛鞭效应 经销商 省级疾控中心 市级疾控中心 区县疾控中心 乡镇防疫部门 同时订货 订货量 下游 上游 牛鞭效应 ④ 疫苗供应链物流问题 当疾控中心判断经销商的供应量可能不足时，会为了得到更多的分配量而加大订货量。当供应正常时，又回到原来的订货量，这样就造成了需求的剧烈变动，产生牛鞭效应 经销商 省级疾控中心 市级疾控中心 区县疾控中心 乡镇防疫部门 加大订货量 需求 时间 牛鞭效应 ④ 疫苗供应链物流问题 下级疾控中心的订单在往上传递时，上一级疾控中心往往按照一定的比例扩大以备急用，这样也加剧了牛鞭效应 经销商 省级疾控中心 市级疾控中心 区县疾控中心 乡镇防疫部门 扩大订货量 订货量 下游 上游 牛鞭效应 ④ 疫苗供应链物流问题 ●为了应付增大了的需