一体化物流管理：跨世纪的回顾与展望.pdfVIP

道中的客户以及其他与物流有关的公司(如运输 公司和公共仓储公司等)之间的伙伴关系／联盟 1．1 一体化物流管理的历史演进 为基础而建立起来的。 一 体化物流管理的探索始于2O世纪20年 1．2 物流经营理念认知的深化 代，实物分销的术语开始被应用，第二次世界大 (1)成本理念 战以后则在企业管理界广泛应用。当时的一体化 这是物流勃兴时期盛行的观点。以往生产企 物流管理探索方向主要着重在两个方面：一个方 业总认为产品的制造部门是生产企业的核心部 向是实物分销。关注点集中在制成品的出界流 门，也是生产企业提高效率、降低成本的关键部 动；另一个方向是物料管理．其关注点是产品生 门。随着生产过程的自动化和科学管理的加强，在 产过程中材料的获取和使用的活动。 制造部门中要再提高效率、压缩人员编制、降低成 一 体化物流管理的发展和成熟大体上经历 本变得越来越困难，而在原材料的采购、商品运送 了三个阶段： 到客户的流通过程中却存在着降低成本的巨大潜 第一阶段是实物分销(Physical Distribution) 力。因此．企业开始重视物流管理．将物流活动作 1960—1970年期间，世界上的公司都把注意力 为降低成本的主要领域。物流是 降低成本的宝 聚焦在称之为实物分销的出界物流系统上．目的 库”等说法正是这种理念的形象表述。 在于系统管理～系列相互关联的活动，其中包括 (2)利润理念 运输、配送、仓储、存货控制、包装和物品搬运。以 利润理念是成本理念的发展。按照利润理 保障经济有效地将制成品发运给客户。 念，物流可以为企业提供大量直接和间接的利 第二阶段是企业物流 (BusJness Logi~ 润，是形成企业经营利润的主要活动，物流的这 tics)。1970—1980年期间，企业日益认识到．如 一 作用被表述为“第三个利润源”。 能将进界的物料管理与出界的实物分销结合起 (3)服务理念 来．可以增加节约的机会。进界的物料管理与出 提出服务理念的专家、学者认为，物流活动 界的实物分销的结合称为企业物流或物流系统 最大的作用在于提高企业对用户的服务水平进 (Logistics SYstem)。 而提高了企业的竞争能力。因此，他们在使用描 第三个阶段是供应链管理 (Supply Chain 述物流的词汇上选择了“后勤”一词，以强调其服 Management)。1980—1990年期间，一系列外部 务保障的职能。通过物流的服务保障，企业可以 因素促使公司拓展视野，将参与物流过程的所有 其整体能力来提高竞争力，压缩成本增加利润。 厂商都包括进去，以保证最终的客户能在合适的 (4)战略理念 时间，接合适的条件，以合适的价格，收到合适质 持战略理念的人们认为物流是企业发展的 量的合适产品。这就形成了所谓物流管道或物流 战略，而不只是一项具体操作任务；物流会影响 供应链，它是在制造商及其供应商／卖主，分销渠 企业总体的生存和发展，而不是单纯在哪个环节 收稿日期：2∞0一】】一28 6 搞得合理一些，或省几个钱。将物流和企业的生存与发 有的分销渠道，在供应链中产生新的成本节约。 展联系起来的战略观点，对促进物流管理的发展有重要