- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公关危机与媒体应对
新媒体环境下,企业危机的产生在所难免,企业危机一旦爆发,多多少少会给企业带来必不可少的损失,对企业声誉、品牌价值、市场份额造成一定的影响.企业危机如果处理不当,轻者失去大部分的市场份额,造成利润损失.如自央视315晚会曝光双汇“瘦肉精”一事以来,双汇董事长万隆称:“10天销售损失1
☆ 梳理危机脉络,探寻危机发展的规律,学会控制危机
☆ 演练应对过程,推演预警,应对过程,学会处理危机
☆ 分享制度流程,编写体系文件和工具,学会预防危机
一、危机的概念
危机的形态
案例
2) 顾客投诉引发:三亚宰客;双汇火腿瘦肉精;
3) 恶性竞争引发:金龙鱼1:1:1涉嫌虚假宣传;
4) 管理失当引发:达芬奇家具假进口;味千拉面骨汤门;
5) 违规操作引发:湘潭神女违规提职;
6) 公共事故引发:深圳豪车飚车事故被质疑造事者调包
7) 偏颇言论引发:巨能钙双氧水致癌;可乐致癌物;
8) 权威结论引发:金龙鱼抽查不合格;
二、危机处理的333原则
(一)三度原则
1、速度
1)四小时内正式反应
2)直接针对质疑
3)要有更强渠道
案例:某奶粉典超标事件
2、态度
1)诚恳是首要的态度
2)真相是最好的告知
3)可以不说但千万不能说谎
4)态度的关键:诚恳,主动,勇于担当
案例:某奶粉典超标事件
3、尺度
1)只讲事实,少发评论
2)话不要说得太满
3)切莫牵扯他人
4)犹豫是大忌
案例:某奶粉典超标事件
(二)三一原则
1、一个口径
1)要有文字的声明
2)内部要培训
3)不要让媒体兴奋;给予足够的倾听、面子与尊严
4)不要采取对抗的方式;有理不在声高
5)理直气壮在心;理直气和在表
6)灵活按照口径说话
7)前后一致
8)发现误传,要正面澄清
2. 一个出口
1)谁先说,谁后说,谁不说,要明确
2)常设新闻发言人,临时新闻发言人,专业新闻发言人
3)与发言人的配合
4)领导表态的时机
3. 一个帮手
1)自己说一万句不如帮手说一句
2)受众如何看待帮手
3)如何寻找 “帮手”?
4)帮手的典型特征
5)与帮手的沟通原则
案例:某知名品牌涉嫌虚假宣传
(三)、三步原则
1、?
2、?
3、?
案例:某报质疑某知名品牌危机
三、危机处理中的策略
(一)内部策略
1、组织
1)危机处理小组
2)新闻发言人
3)帮手
4)内控相关人员
2、分析会议
1)谁
2)通过谁
3)说什么
4)相关的谁谁谁想要什么
5)媒体最关心的问题
3、时间
1)多久反应
2)反应时机
3)最快渠道是什么
4. 口径
1)见招拆招?自说自话?转移视线?
2)一步到位,诚恳面对
3)自圆其说
4)帮手多说
5、渠道
1)直截了当
2)尽量弱化影响
3)恶狗怕粗棍
6、利益相关方
1)擒贼先擒王
2)致歉是双刃剑
3)承诺要留神
4)倾听就是给尊严给台阶。
5)有理不在声高
7、责任人
1)替罪要小心
2)引咎应该是文化
3)戴罪立功
(二)、媒体策略
1、直面媒体
1)它想干嘛?
2)不可被要挟
3)有理走遍天下?
4)学会与魔鬼打交道?
2、两肋插刀
1)说出令人信服的事实
2)声音要更大
3)感谢骂你的人
4)让别人同情不如让别人理解和接受
3、记者面对负面的五大心态
1)你的坏消息就是记者的好消息
2)没名气,谁理你?
3)探秘是记者的天职!
4)记者自以为最有良知
5)拍砖要拍出自己的风格来
4、面对媒体的大忌
1)沉默不语,怠慢是最大的不恭
2)无可奉告,无言是极端的傲慢
3)掩盖事实,欲盖弥彰
4)推诿他人,无担当最令人不齿
5)反唇相讥,讥讽是不自信的体现
6)态度僵硬,简单反应出无能
7)声音杂乱,无序容易给人机会
5、危机公关通用的五大目标
1)负面消息减少
2)第三方为你说话
3)媒体不见新点
4)受众开始理解
5)正面消息上升
6、召开记者招待会
1)记者招待会的准备:
2)在召开记者招待会时,要注意的几点:
四、危机管理的五大要点
1、一把手如履薄冰的忧患意识
2、完整而运作有效的管理体系
3、常备不懈的配套资源
4、专职,专业,专断的独立机构
5、两肋插刀的外围朋友
五、媒体关系十点忠告
1、对媒体要敬畏
2、坦诚很重要
3、不要厚此薄彼
4、日常维护
5、记者也是人
6、喝水不忘挖井人
7、要有铁兄弟
8、钱不一定万能,但没钱万万不能
9、永不交恶
10、不惹事,也不怕事
六、危机体系管理制度和工具
1、危机体系建设
2、应对危机的SOP手册
3、危机节点管理
4、内审
5、预案
6、危机信息提报
7、新闻发言人管理
8、公共关系维护
9、信息披露
10、危机公关小组管理
11、……….
七、危机应对最高境界——借势传播111
1、势在哪?如何借?
2、可遇不可求,功夫要下够
3、借势传播的“1
文档评论(0)