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卓苑
王帅
李娜
黄婕銮
陆文欣
徐夏炜
刘宝靖
第四小组
人力资源管理小组作业
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参考文献
【1】刘志松,亦今《学习万科好榜样》鹭江出版社2008
【2】决策资源集团房地产研究中心《中国地产巅峰管理》中国建筑工业出版社2008
【3】中国指数研究院《中国房地产百强企业》中国大地出版社2004
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★中国迄今为止最大的房地产企业,中国房地产 土地储备量最大的企业,中国房地产年销售额最大的企业。
★董事长——王石
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万科——让建筑赞美生命
简介
万科,全称为万科企业股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业,也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳,截止到2007年6月30日,公司总资产为636.7亿元人民币。至2009年,已在20多个城市设立分公司。
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人力资源理念
人力资源规划
培训开发
绩效评估
工作分析
员工招聘
薪酬管理
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“人才是万科的资本,是万科的核心竞争力”
尊重人,为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境,是万科在理念领域无需注册的商标。
人力资源理念
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人力资源理念
万科优点(1)
人力资源需求供给预测
万科集团人力资源副总裁解冻说:人力资源对企业的发展战略要先知先觉,不能等到集团董事会决定新开的项目之后,人力资源部才考虑人事安排,那个时候已经来不及了.人力资资源部要提前预见参与影响战略决策的过程。
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培训开发
(1)培训体系
(2)培训形式
脱产培训
在职培训
在我启发
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(3)阶梯培训项目
续职计划
TTP优才计划
双向交流
业务研讨
NEO培训
续职计划
在职辅导
TTP优才计划
出国考察
推荐外训
新经理集训
NMO培训
轮岗培训
总经理训练营
赴任培训
续职计划
TTP优才计划
挂职训练
出国考察
外训推荐
集团内训
在职辅导
MBA培训
推荐外训课程
出国考察
职员和基层主管
中基层经理
中高层经理
集体领导
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(4)新动力培训
1.万科的发展史
2.房地产操作流程
3.性格与沟通
4.职员思维习惯
5.时间管理
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(4)职业经理人培训
构成的基础条件
具体内容
培养的基础条件
培训的目标
(1)职业道德
(2)
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