2012年度年终考核及工作述职附表1—李峰.docVIP

湖南永清投资集团2012年年终总结报告 姓名：__李峰_______ 部门：__招标部_____ 职位：__招标主管________ 一、述职期内的职务变动： 开始时间 结束时间 任职部门 职务 开始时间 结束时间 任职部门 职务 二、年度目标计划完成情况： 类别 序号 目标内容 完成情况（详细，量化，有数据） 年初确定核心目标 和计划 1 采购成本控制 采购成本控制在总包合同价格内，并持续优化 ，全年招聘费用支出 2 招标项目及时完成 按计划部计划，及时完成 3 新供方开发 开发优秀供应商，实现成本优化 4 5 补充 工作 1 投标项目总包入围单位提供 按计划部计划，及时完成 2 三、年度业绩自我评估： 主要成绩综述： 2012年度共计完成97项招标合同，共计合同金额3837.74万元，有效的进行成本控制。 在成米东项目省煤器及空预器改造招标中，原锅炉供方华西能源工业集团有限公司报价非常高。通过开发潜在供方四川川润动力设备有限公司，采用灵活谈判技巧，与四川川润动力设备有限公司经过反复谈判，确定最终合同金额为123万元，相比原总包合同金额912.5633万元，为公司节约采购成本789.5633万元； 在渭河电厂脱硝项目尿素热解系统招标中，充分利用北京洛卡环保技术有限公司和北京福泰克环保科技有限公司竞争关系，确定最终合同金额为389万，相比原合同总包金额494万元，为公司节约采购成本105万元； 在榆林煅烧脱硫项目执行机构招标中，总包入围单位指定瑞基、上自十一厂、扬州恒春，通过组织总包外单位重庆川仪与业主进行协调，确定最终合同金额为58.66万元，相比总包入围单位报价最低单位上自仪的74.881万元，为公司节约采购成本16.215万元。 工作中的不足和失误及原因分析： 有部分招标项目未能按计划部计划时间节点完成，需加强招标时间观念，有问题及时反馈，跟催，并与相关部门进行沟通。 专业知识匮乏，因目前招标范围日益扩大，比如涉及到行政物资、装修材料等方面，需不断扩大知识面。 3、在现有招标工作中，供应商开发主要依赖于等其上门推广，未能主动去市场上面进行挖掘，主要因为未充分的利用好现有资料进行开发，且没机会进行现场考擦。 四、自我发展目标、规划及所需支持 自我发展目标及发展规划（请尽量明确目标和学习规划）： 自觉主动学习脱硫、脱硝、余热发电等方面知识，更深入了解工艺设备，了解市场行情，丰富谈判手段。 需要公司的支持（物力、财力、时间）： 建议公司组织员工进行各相关岗位的业务能力及素质培训，如招标部可组织商务礼仪、谈判技巧、脱硫脱销工艺等方面的专业培训。 2、建议公司上OA办公系统 五、下一年度工作规划 2013工作规划： 合理安排好工作计划，按时保质完成工作，采购成本持续下降。 2013年度的工作着力于新供应商开发。 六、对公司的意见及建议（本职工作、公司管理、对外关系、企业文化建设等任一方面建议或意见） 意见及建议： 1、建议业主协调工作，由公司统一安排归口部门协调，明确各部职责。 2、建议公司上OA系统，提升办公效率。 3、建议公司提高会议质量，会议能做到有的放矢。 4、建议公司应对现有的优秀供应商予以保护（比如在货款支付的及时度上），优秀供应商的流失即公司的损失。 七、年度总结报告评价（以下内容由填表人所在部门负责人或主管领导填写）： 年度总结报告评分A 考评项目 权重% 上级评分 考评标准 工作业绩 50 年度目标有效完成 不足改进 30 不断努力，创新，提升工作绩效 学习计划 5 专业技能不断提升，能高效胜任工作，并不断改进工作 工作规划 10 明确年度工作任务，清楚年度共组目标 对公司建议 5 真实有效，且用心为公司思考 合 计 100 直接上级考评面谈记录： 成绩： 不足（待改进点）： 被考核人签名： 日期： 考核人签名： 日期 九、总评（以下内容由集团人力资源中心填写）： 月度考核成绩汇总A 述职综合评分C 年终考核表评分D 最终得分E 员工总分公式：E＝A×20%＋B×40%＋D×40% 部门负责人总分公式：E＝A×10%＋B×10%＋C×30%＋D×50% 考评等级确认 □A □B □C □D □E 其他奖惩意见 人力资源中心责