财务的管理可持续发展.docVIP

优化中小企业财务管理 促进企业可持续发展 07工商管理（1）班 乔进 摘要：我国的中小企业随着改革的进程中，现不断地发展，总体规模不断地壮大。然而自身存在的规模小，融资困难，管理方式相对落后等一系列本文拟在可持续发展理论指导下，随着中国改革开放的深入发展，中国的中小企业不断发展壮大，经济实力迅速提升，成为国民经济发展中重要的生力军，为促进县域经济的发展，区域经济的繁荣，农民收入的增加及城镇就业做出了重大贡献。虽然中国的中小企业在这改革开放的大好形势下得以快速发展，但仍面临着规模小，融资困难，管理方式相对落后等一系列问题，这些问题都成为制约其未来发展的障碍。70％ ，约30％左右的中小工业企业处于亏损状态。究其原因，有相当部分企业是因财务管理薄弱而造成的。（在该段问题提出直接从企业可持续发展到财务管理的问题，总的来说过于简单，比较难说服人们为什么会是财务的原因导致中小企业不能很好的发展。） 财务管理中的问题分析（问题分析） 资金不足，融资困难。我国中小企业融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的突出问题。我国有80％的中小企业存在资金缺口，贷款尤其是中长期贷款很难获得，制约了中小企业的发展壮大，这主要是由于融资渠道相对有限造成的。因此，中小企业相当程度上仅仅依赖于其内部资金，导致中小企业资金严重不足。（从担保难，贷款难问题说明企业资金的来源难，分析财务管理的不佳的源头问题。） 投资能力较弱，缺乏科学性。中小企业追求短期目标，所以它们总是想尽快收回投资，很少考虑扩大自身规模。投资盲目性，投资方向难以把握。因此其理财思想较大企业而言，缺乏稳健，往往操之过急、盲目开展。目前，有不少中小企业陷入困境，甚至破产倒闭，大都是由于投资失误所致。（分析财务管理中企业的投资问题包括投资盲目性，投资方向难以把握等问题。） 企业内部控制比较薄弱。我国中小企业财务控制薄弱主要表现在：中小企业对现金管理不到位，现金周转不灵，大大降低了企业的收益；应收账款周转缓慢、管理水平不高，无严格的信用标准，造成大量的应收账款沉淀，使企业资金周转不灵；存货控制薄弱，许多中小企业对存货缺乏有效管理，无存货计划、无存货定期监督和检查制度，对日常存货的控制不到位，致使存货周转失灵[1]。（从现金管理不到位，应收账款周转慢，存货控制薄弱三方面说明企业内部控制薄弱。层次比较鲜明。） 财务管理目标不明确。很多中小企业只重视举债经营而忽视负债的偿还，他们只注重眼前利益而忽略长远利益，只是千方百计地向金融机构贷款、向供应商赊购材料，而不能很好地履行合同，致使到期的贷款不能偿还，应付的材料款不能按时支付，预收了货款不能按时供货，最后导致金融机构不再放贷，供应商不再向企业赊销。其结果是资金紧张，生产难以维系。（从只借贷不偿还说明公司财务管理存在的问题，但这些问题却不太符合本段的第一句“财务管理目标不明确。”没有对这一句做到充分的解释。） 抵御风险的能力较弱。随着市场竞争的加剧，不少中小企业为了提高竞争能力，开始自觉地加快技术改造、设备更新和产品开发速度，上了许多投资项目,但由于缺乏科学、全面的分析和论证，结果造成了投资失误[2]。投资失误会导致企业的巨大损失，从而引发企业的债务偿还危机，甚至使企业陷入破产的境地。很多中小企业的投资项目往往是由管理者凭着感觉走的，投资的风险在投资项目尚未实施之前即已存在。（该段所说的“投资失误”是一个主动地过程，而“抵御风险”是一个被动的过程，同样后面的解释不太符合本段的第一句“抵御风险的能力较弱。”这一部分应该放到“投资能力较弱，缺乏科学性。”这一段中。） 财务管理人员素质不高。中小企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业的关键财务人员往往由那些企业决策者充分信任的人来担当，其自身素质很难胜任企业财务管理工作，使得财务内部控制制度形同虚设。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性有些企业没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中．缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。（从企业中“人”的问题，包括越权，集权来阐释财务管理人员素质不高的问题，比较客观，完整。） 优化财务管理的对策（问题的对策） 我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和企业自身双重因素造成的。所以，必须从政府、企业自身两方面入手来解决问题。（总