综合办年度终工作总结.docVIP

综合办年终工作总结　做好内部服务，为员工创造良好的工作环境。质量关，提高员工满意度。好一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤。根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。　的管理，为员工提供安全干净的空间。 　　每天都有人在此，安全、卫生问题是管理面临的难题，后勤员工进行不定期巡视，及时了解员工环境设施设备运转的情况，在供、供水安排专人到检查有后勤服务需求的情况下，积极安排好工作，第一时间解决问题；对管理工作提出新的标准：一是理顺的流程，加强安全管理；二是实行集中制，既方便员工又便于管理；三是加强对临时进出的，通过以上措施，使的安全问题得到了控制，年基本未发生安全事故。在卫生方面，做到及时打扫，保证始终保持卫生干净的状态。 　 　　后勤费用，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，20年，后勤部重点在以下几方面做好费用控制，降低成本的工作。 　　（）执行采购程序，加强采购监督。 　　在采购方面，对于市场价格波动大的产品实行定期，随机抽查供应商报价等办法，确保采购价格的合理性以保证以就低价格采购，加强监督。 　　（）能源运行控制，节能降耗效果显著。 　　节能降耗工作是后勤部非常关注的重点工作之一，后勤部主要采取了以下的节能降耗措施：一是对进行普查，重新确定运行时间；二是对实行巡视管理，督促避免不必要的消耗；三是提高全员的节约意识，及时发现和制止能源浪费的问题　　（）费用使用分析，及时调整费用控制办法。 　　后勤部每月对费用支出项目均进行费用分析，包括：电费、水费、燃费等费用支出分析。对计划执行情况及运行费用情况进行综合对比，分析差异与变化原因，提出下阶段应采取的费用控制措施和办法，通过逐月的费用分析，及时采取调整措施，使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内。 　工作中的问题与201年的工作重点。 　　后勤部在年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力部分内部管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善和改进。 　　1、工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排不清晰；工作范围有遗漏。虽然的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题。 　　2、主管的组织管理能力偏弱，管理经验不足，导致工作，的情况。 　　3、工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：问题的。 　、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足。 、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的情况，沟通不力，导致工作执行的不协调。 　　针对以上问题，后勤部将在201年工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，后勤部201年总体工作重点如下： 　　1、建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进一步清晰化，服务监督做到立体化，全面提升后勤服务。 　　2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。 　　3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作。 　　、全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行评定。通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。　　总之，后勤部201年依然面临着诸多的问题，对此，后勤部将认真总结年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障能力和运行水平。 2014-1-27