在2007年度工作会议上的讲话.docVIP

在2007年工作会议上的讲话提纲 同志们： 还有一天的时间，2006年的各项工作即将过去，这次会议标志着我们开始全面启动2007年的工作。刚才，17个部门宣读了17个指导意见和2个考核办法，公司主管副总分别就分管工作进行了部署和安排。会议的主要目的就是要抢前抓早，组织动员广大干部员工认清形势，振奋精神，乘势而上，全面打响2007年的攻坚战，努力实现各项工作的起好步、开好局。总的看，这次会议开得很有成效，概括起来，具有以下方面突出特点：一是要紧密联系实际，增强学习的针对性。二是要在学习中创新，不能简单地照抄照搬。提倡拿来主义，目的是博采众长，通过学习来开阔视野、拓展思路，立足自身实际进行创新，进而把别人的经验转化成能够为我所用的思路和方法。三是要突出重点，增强学习的有效性。要本着学以致用的原则，有针对性地选择学习对象、安排学习内容、落实学习重点；要立足业务创新、项目推进和企业转型的需要，有重点地加以组织和实施；要本着缺啥补啥的原则，在提高全员综合素质上下工夫，努力把黑龙江网通打造成学习型企业。市分公司营业额增幅最高相差个百分点。粗放经营的问题还没有彻底解决①绩效考核继续确保全省前三名;②营业额增幅继续保持全省前列;③服务质量总体评价得分继续确保全省前三名;④网络接通率继续确保全省前两名；⑤互联网占收比达到12%以上；⑥10060服务质量考核确保全省前三名；⑦参加省级各类业务竞赛均继续保持全省前三名；⑧继续改善公司的工作生活环境和条件；⑨全年无各类安全责任事故；⑩争创省级五一劳动奖状。 ——2007年十项重点工作:①全面实施精细化管理；②强力推进10个重点项目和3个信息化工作；③高度关注语音产品收入流失情况；④大力推进宽带战略和奥运战略；⑤推进农村支局营销体制改革，完善农村营销渠道；⑥完善客户经理制，提升营销推广能力；⑦推进10060职能转型；⑧完善考核评价体系；⑨建立“大支撑”体系，形成前台与后台联动机制；⑩建立市县乡三级经营管理平台，建立顺畅的信息渠道。 关于2007年的具体工作、经营策略、目标，在各项指导意见里已经阐述得非常清楚、非常明确，在这里我就不一一讲了，下面我就下一步重点工作谈几点意见和要求： 第一，深刻认清形势目前严峻的形势：市场竞争进一步加剧。确保全年各项经营目标圆满完成要保持旺盛的工作热情和雷厉风行的工作作风，在抢前抓早、狠抓落实上为广大员工做出表率。进一步深化营销体制改革， 1