王晓强论文—宁夏宁汇公司员工培训存在的问题及对策研究2.docVIP

中国矿业大学银川学院 本 科 毕 业 题 目 宁夏宁汇公司员工培训 存在的问题及对策研究 系 别 管理与经济系 专 业 工商管理 年 级 11级4班 学生姓名 王晓强 指导教师 李成平 2015年 5月 8日 摘 要 随着城镇化改革地不断深入，城市化建设的快速发展，尤其是二三线城市经济的崛起，使得我国中小企业有了更多的生存与发展空间，同时也带来了更多的竞争与挑战。人才是企业关键的核心竞争力，是企业发展的主力军，如何在市场上获得优秀可靠具有一定性价比的人才，是中小企业人力资源战略中必须认真考虑的因素，从企业发展的角度看，单纯的依赖招聘或者其他途径引进人才的方式难以满足企业在快速发展过程中不断变化的需求，如何培养员工与企业共同成长，挖掘员工自身价值是企业必须重点考虑的问题。员工培训是提高企业运作效率和推动企业发展的重要手段，对企业的未来有着非常重要的意义。本文通过宁夏宁汇农副产品交易中心有限公司（以下简称宁夏宁汇公司 ）的员工开发与培训现状分析，找出相关问题并提出相应解决措施，一方面促进企业自身健康发展，另一方面也为同类型企业员工培训领域提供相应借鉴和经验。 关键词:宁夏宁汇公司；员工培训训；目标培训规划 目录 1员工培训 1 1.1 员工培训的涵义 1 1．2员工培训的目的 1 1.3员工培训的方法和内容 1 1.4培训计划 1 2宁夏宁汇公司员工培训现状及问题 3 2.1公司概况 3 2.1.1公司简介 3 2.1.2公司整体经营和人员构成状况 3 2.2宁夏宁汇公司员工培训现状 5 2.2.1公司员工的培训现状 5 2.3宁夏宁汇公司培训存在的问题 5 2.3.1 对员工培训的重视程度不足 5 2.3.2缺乏建立完善的培训制度 6 2.3.3培训内容与员工的培训需求相脱节 6 2.3.4企业缺乏有效的培训体系 7 2.3.5缺乏将培训纳入企业发展的长远战略中 7 2.4宁夏宁汇公司员工培训存在问题的原因分析 7 2.4.1管理理念陈旧，对培训认识严重不足 7 2.4.2思想观念落后，缺乏科学、合理的培训制度 8 2.4.3缺乏企业实际和发展相适应的培训体系 8 3 宁夏宁汇公司员工培训的对策 9 3.1 转变培训观念，提高对培训工作的认识 9 3.2建立严格的培训制度 9 3.3准确定位培训需求 9 3.4建立完善有效的培训体系 10 3.5强调培训的战略高度 10 4总结 11 致谢 12 参 考 文 献 13 1员工培训 1.1 员工培训的涵义 员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识、开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，适应企业新的要求，更好的胜任本职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。是组织进行人力资源开发管理的一项职能，培训就是给新员工或现有员工传授其完成未来工作或目前工作所必须的知识技能以及态度。 1．2员工培训的目的 强化员工培训，可以增强企业竞争力，实现企业战略目标；另一方面将员工个人的发展目标统一起来，满足了员工自我发展的需要，调动员工工作的积极性和热情，增强企业凝聚力。充分发挥培训对于企业的积极作用，建立有效的培训体系是达成这一目标的前提条件。 1.3员工培训的方法和内容 根据培训内容以及培训对象的不同，可采用不同的培训方式。常用的培训方式包括讲授法、学徒制、小岛讨论法、角色扮演法、管理游戏法、观摩范例法。员工培训的内容应与企业战略目标、企业文化、员工的职位特点相适应。员工培训的主要内容是根据企业的总体发展战略目标，为员工提供参与这些目标的知识、技能和态度三方面的支持。 1.4培训计划 1)确立培训目标-通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，通过培训来达到的各项生产经营目标的提高企业的管理水平。 2)研究企业发展动态-企业培训部会同有关的主要管理人员研究企业的生产营销计划，以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标。一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个员工是否正确地完成任务；而要正确地完成任务，又取决于员工是否具备完成任务所需的知识、技能和态度。 3)根据培训的目标分类-围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案；围绕