广东财经大学《管理科学方法》期末论文选编.doc

---------------------------------------------装--------------------------------- --------- 订 -----------------------------------------线---------------------------------------- 班级： 姓名： 学号： - 课程：管理科学研究方法 　 2013 －2014学年第 二 学期 成绩： 　 评阅人： 评语： ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 目标规划模型在企业人力资源企业人力资源需求预测是人力资源管理是的一项重要工作，它可以帮助企业明确未来人力需求趋势，做好人才储备工作；同时也可以帮助企业合理预测未来各部门、各类职位人员的需求情况，做好企业的定岗定编工作。面对日益复杂、变化更加剧烈的内外部环境，如何对动态环境中企业人力资源需求做出科学预测，是人力资源管理的重要课题。本文运用案例研究法，探讨如何运用目标规划法预测企业在动态环境中的人力资源需求数量。目标规划法是为了同时实现多个目标，为每一个目标分配一个偏离各目标严重程度的罚数权重，通过平衡各标准目标的实现程度，使得每个目标函数的偏差之和最小，建立总目标函数，求得最优解。 人力资源1、引 言 社会经济的蓬勃发展给企业带来了空前的发展空间，对于一个企业来说，利润当然是首先要考虑的。很多时候企业要考虑怎样制定合理的生产安排方案，使得企业获利最大，或者要怎样进行生产加工，使得生产成本最少，这些问题应用线性规划解决是可行的，但是，线性规划归根结底是研究资源的有效分配和利用，?模型的特点是在满足一组约束条件的情况下，寻求某一个目标（如产量、利润、成本等）的最大值或最小值。当企业要招聘一批员工时，就不再是单单考虑利润的因素，更多的是要根据应聘员工适合从事的专业制定招聘方案，在招聘到员工后，还要对其进行分配，为了更好地解决人员招聘以及招聘后的工作分配问题，就需要引进目标规划模型。 ?目标规划由线性规划发展而来，目标规划模型中的目标函数可以有多个目标可以设置，每个目标分别带有不同的优先级和权系数，在解决实际问题中更加灵活。在寻求人员招聘与工作分配方案时，要根据应聘员工适合从事的专业、志向从事的专业、志向的工作地方等方面来综合考虑，这样有利于调动员工的工作积极性，使得整个企业获得更大的利润。求解目标规划模型常用的方法有序贯式算法、赋权法以及单纯形法。 2、企业人力资源管理理论概述 人力资源管理是管理学中一个崭新和重要的领域，主要是运用心理学、社会学、管理科学和人类学等相关的科学知识和原理，对企业中的人力资源进行规划、培训、选拔录用和考核激励，帮助企业实现管理目标，提高管理效率。人力资源管理是在传统劳动人事管理的基础上发展起来的，但与之相比，人力资源管理的内容更丰富，方法更灵活，目的更明确，效果更明显，更具计划性、战略性、整体性和未来性。人力资源管理把人看作是一种特殊的资本性资源，高度重视对人力资本的教育培训，最大限度地将人力资源所蕴藏的巨大潜能挖掘出来，从而获得高额利润。在现代企业中，人力资源被当作了一种非常宝贵的资源，人力资源管理已被提升到了战略决策的高度。现代人力资源管理其主要目标有三个：一是充分调动员工的主动性和积极性。相关研究表明，员工的积极性在自然状态下只能发挥 20%-30%，尚有 70%-80%的潜质还有待发掘。因此，企业要千方百计扩大员工的发展空间，提高员工的薪酬福利待遇，创造良好的人际关系，给员工提供尽可能多的展示自我、实现自我的机会，最大限度地调动员工工作的主动性、积极性和创造性，促进企业目标的顺利实现。二是扩展企业的人力资本。企业中的物质资源也好，财力资源也好，都是通过与人力资源的结合实现的，如果企业的人力资本数量不足，利用效率不高，管理程序不科学，势必会缩小企业的盈利空间，影响企业的长远发展。因此，企业要善于进行人力资源管理，不断扩展人力资本，增加人力资本的存量，为企业聚积更多的无形资本。三是实现企业利润的最大化。在现代企业管理中，企业利润最大化的前提是人力资源使用效率的最大化。要实现人力资源使用效率的最大化，就要不断提