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新疆天鹅农业机械装备有限公司 绩效体系和薪酬制度 目录 公司简介 调研时间 、调研方式 、调研目的 、调研对象 集团薪酬体系的目的 集团薪酬体系原则 薪酬策略 岗位绩效工资制推行 提成制和项目奖金的应用 经营单位目标业绩考核及年薪制的应用 休假统一规定 公司简介 山东天鹅棉业机械股份有限公司是以生产棉花加工成套设备为主业的大型国有企业。新疆天鹅农业机械装备有限公司是它的隶属公司主营收入10亿多元，集科、工、贸于一体。承担过多项国家级火炬计划项目。是国家科委认定的“新技术依托单位”。公司拥有从市场调研，产品开发，精工制造，质量控制到全方位专业化服务的整套运作体系。经过60年的风雨历程，天鹅棉机已成为棉机行业中国第一品牌，国际领先品牌。连续20年市场占有率达到国内同行业80％，世界同行业35％以上。 新疆天鹅农业机械装备有限公司是山东天鹅棉业机械股份有限公司的全资子公司。公司致力于打造兵团农业机械装备科研基地、生产基地和交易中心。公司地处五家渠北工业园。一期项目占地200亩，已投资1.2亿元，拟建设成为国际先进的农业机械制造基地。计划2011年6月投产。二期占地100亩，计划投资8000万元，建设大型科研中心，物流中心，综合办公楼等，计划2012年6月完工。公司是以生产皮棉清理设备，轧花成套设备，剥绒成套设备，机采棉成套设备，系列移栽机，采棉机和其他农业设备为主的大型现代化农业机械生产企业。预计2015年实现产值1.5亿元。公司为保证员工有良好的生活居住条件，同时又购地50亩，用于建设员工福利性住房。 调研时间 2011年03月20日—05月20日 调研方式 电话采访、有哪些信誉好的足球投注网站公司的宣传资料 调研对象 新疆天鹅棉业机械制造股份有限公司 五家渠分公司 调查目的 1.了解新疆天鹅农业机械装备有限公司的基 本薪酬体系 2.了解新疆天鹅农业机械装备有限公司绩效 体系和薪酬体系的关系 3.分析新疆天鹅农业机械装备有限公司绩效 薪酬体系 集团薪酬体系的目的 为适应天鹅农业机械装备有限公司的集团化运营和异地发展战略，发挥薪酬的激励标杆作用，提高各经营单位经营业绩及自主经营热情, 推动各业务板块稳定持续发展； 促进经营单位业绩与经营管理班子长期利益结合，员工绩效与员工收益结合，企业整体效益与全员利益结合，保证集团、经营单位及员工等不同层面激励机制有效运行。 科学地规范集团内各分子公司薪酬收入分配制度框架，为内部各经营单位薪酬制度制定、调整和控制提供依据和标准，确保文化统一，集团有力管控订立本薪酬体系。 集团薪酬体系原则（一） 集团薪酬体系设计遵循以下原则： 战略导向原则：内部各经营单位薪酬制度、策略应遵照集团战略执行，薪酬水平与各经营单位的发展阶段、战略及效益相适应。 总额控制、宏观调控原则：集团对各下属公司薪酬总额和薪酬策略进行适当审核控制，当下属公司薪酬制度运行突破“两个低的原则”时进行必要的调整 以职位价值为基础分配原则：集团内采取统一国际职位评估系统，根据职位的影响、沟通、创新、知识等要素评分，建立集团内部一致职位等级调动及福利标准，实行[消除了集团内人力资源调配的制度障碍，为保证集团完整性提供了人事制度方面的保障。]“因事设岗，以岗定薪，薪随岗动，岗薪联动”。 集团薪酬体系原则（二） 动态竞争原则：各层级员工的绩效及能力将与调薪、异动等决策结合，根据绩效、能力考核结果确定绩效工资、奖金分配和薪酬等级的晋升，并对全员进行正态分布和未位淘汰制，实行双向激励，做到“职位能上能下，薪酬可高可低”。 企业与员工协同发展原则；公司发展的利益与员工个人利益相结合，在企业整体效益增长前提下，适时动态调整薪酬水平，保证薪酬体系的外部竞争力、内部合理性、员工发展性、团队公正性。 公开、公平、公正原则：在集团内推行实现制度公开、实施公平，执行公正。 倾向性原则：遵循有利于调动员工积极性，有利于牵引公司目标的实现，有利于提高经营单位管理水平和经济效益的目的，强调薪酬策略性和针对性。 薪酬策略 新疆天鹅农业机械装备有限公司近五年薪酬策略主要关注提高市场竞争力和企业发展能力，不刻意维护内部公平性，而注重内部合理性，对核心职位和倾向于领先市场战略，不断增大薪酬差距和倾斜力度，加强薪酬针对性和激励性，提高人才吸引与保留能力确保企业高速发展，同时建立战略导向的目标绩效系统，将员工薪酬回报与企业大目标实现结合起来，激励各层员工达成。 薪酬策略（一） 薪酬策略（二） 岗位绩效工资制推行 岗位绩效工资制是天鹅农业机械装备有限公司推行的基本薪酬分配方式，实发岗位浮动工资与员工每季度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前岗位水平上的绩效产出，因此强制在天鹅农业机械装备有限公司下属所