纺织品检验学第二章课件.pptVIP

第二节 纺织品质量管理 封面 By：甘健林 September 10, 2013 无聊就来扫一扫:-D 1 质量管理 的概念 目录页 2 质量管理 的重要性 3 质量管理 的方法 4 质量管理 标准化 质量管理的概念 过渡页 1 质量管理（Quality Management）指确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。 质量管理主要体现在建设一个有效运作的质量体系上，它并不等同于全面质量管理（Total Quality Management），也不同于质量控制（Quality Control）。 全面质量管理是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 人们常常将质量控制看做是质量管理，这是不确切的，质量控制主要是控制产品的各项特定性质，以求其符合设定的规格和技术条件。 过渡页 2 我国是纺织品出口大国，纺织品生产和出口贸易是我国国民经济的一个重要组成部分，纺织品生产企业要在激烈的市场竞争中取得优势地位，除了价格因素之外，更重要的是产品质量，因为市场竞争的核心是质量，质量是第一位的。 因此，纺织品生产企业必须用科学的方法、经济的途径和有效的技术来制造符合特定规格和技术条件的产品，以满足消费需要。 为了实现这个目的，在生产过程中必须加强产品质量控制，防止产品质量变异情况发生，维持设定的质量标准，同时要做好质量管理工作，使生产资源发挥最大功效，控制物料和设备的品质，经济地开展检验工作，减少不合格产品，建立产品的市场信誉，以一个完善的质量体系来保证产品的质量。 质量管理的重要性 质量管理方法 过渡页 3 质量检验阶段 统计质量控制阶段 全面质量管理阶段 质量管理标准化 过渡页 4 标准化是进行质量管理的依据和基础 标准化活动贯穿于质量管理的始终 标准与质量在循环中互相推动，共同提高 质量检验阶段是质量管理的初级形式，它主要是依靠质量检验人员对全部产品进行检验，确定其是否符合规定的质量标准，从中剔除疵品，以保证出厂产品的质量。 这种质量管理方法是一种消极、被动的事后检查，不具有事先预防性质。 内容页 质量检验阶段 为使最终产品尽可能少出现疵品，有人曾提出在产品的制造加工过程中增加对半成品质量检验， 如棉纺厂的纺部实验室曾主演承担对条子、粗纱等半成品的质量检验和质量分析任务，纺部实验室的基本任务之一是根据规定的周期对准备工序的半成品进行质量检验和生产情况的测试，及时掌握半成品的质量动态，为改进工艺、提高半成品质量提供依据，以保证最终产品的质量。 统计质量控制是在质量管理中运用数理统计方法研究产品制造过程中控制产品质量的各种问题。 这种质量管理方法用积极的事先预防替代消极的事后检验，这是一大进步。 但是，统计质量控制方法过分强调了数理统计学的作用，忽视了生产者的主观能动性和组织管理的作用。 统计质量控制的工作重点在于产品制造工程的质量管理，即对产品形成次品的原因进行管理。 内容页 统计 质量 控制 阶段 统计质量控制主要用统计控制图，对生产过程中的产品质量加以控制。如图2-2所以，在生产过程中，有输入和输出部分，中间是加工过程，质量控制点可设在加工过程和输出直接，应用统计的方法进行检查和控制，检查中需要进行测量、比较，若产品质量符合标准，即为合格品，若产品质量不符合标准，则可以从两个方面寻找原因： 从加工过程中找原因。 从输入部分找原因。通过各种分析，采取适宜的控制措施，以保证产品质量。 加工过程 输入 输出 质量控制点 图2-2 统计质量控制示意图 在现代企业中实施全面质量管理，它主要是企业依靠全体职工和有关部门的同心协力，综合运用管理技术、专业技术和科学方法，经济地开发、研制、生产和销售用户满意的产品的管理活动，全面质量管理包含着三层含义： 质量管理的动力，即依靠企业全体职工和有关部门的同心协力。 质量管理的手段，即综合运用管理技术、专业技术和科学方法。 质量管理的目的，即经济地开发、研制、生产和销售用户满意的产品。 内容页 全面 质量 管理 阶段 全面质量管理是一种现代管理的理论和方法，是一种科学的管理途径，其管理范围并不局限于产品本身而且涉及产品质量形成的各方面因素，对产品的涉及、研制、生产准备、原料采购、生产制造、销售、使用服务等各种影响产品质量的因素加以控制。 全面质量管理的特点突出表现为一个“全”字，即参加人员全，管理手段全，管理对象全，管理范围全。 全面质量管理的基本观点就是：一切为用户，以为以预防为主，一切用数据说话，一切按PDCA循环。 （PDCA是英语Plan、Do、Check、和Action的开头字母缩写，即计划、实施、检查和处