第五期项目经理培训班学习体会汇第一组）课件.pptVIP

第五期项目经理培训班 第一组学习体会 汇报人：卢英民 尊敬的各位领导、老师、学员们： 　　 　　非常有幸能够参加管道局第五期项目经理培训班的学习，通过14天的强化学习，经过全体组员的学习讨论，现将学习体会向各位领导、老师和学员们汇报如下： 学员简介 　　第一组学员共12人，来自局内10个单位。其中国内事业部2人、国际事业部2人、专业公司8人。 几点体会 　　一、项目管理要打造一支优秀的管理团队 　　项目经理是项目管理的重要角色，是实现项目目标的责任人，同时也是一个项目管理团队的灵魂人物。 　　“世界上没有完美的个人，只有完美的团队。” 　　个人的成功必须建立在团队先赢的基础上，团队成功了，项目也就做成功了，也为后续的市场开发奠定了基础。 　　二、项目管理要以合同管理为核心 　　一个项目从投标开始到项目结束，都是围绕着项目合同目标组织实施的，因此在项目实施过程中，必须以“合同”为依据，对所有参与项目的管理人员进行合同交底。 　　比如工程索赔，每个项目不可避免地会出现索赔的情况，这也是我们在项目管理中的一项非常重要的工作，在实现合同目标的同时争取自己的合法利益，是项目避免损失、增加利润、提高效益的重要手段，是工程企业经营管理活动重要组成部分。 　　三、项目管理要重视沟通管理 　　在管道工程实施过程，我们会面对业主、监理、政府监督、地方政府、村民、分包商及项目内部等不同的项目干系人，有效沟通是项目成功的重要手段。 　　四、项目组织要探索新的项目模式 　　目前管道局在海外项目承包时越来越多的遇到了BOT、PPP等模式的项目，并在一直积极的探索这类新型项目的运作流程、难点及风险识别与应对。 　　 谢谢大家！ 管道局实施的项目中，项目成功与否还多靠项目经理个人能力和魅力，但项目经理的精力也是有限的，因此为做好一个项目，就必须要打造一支优秀的项目管理团队，发挥团队成员的各自优势。 　　管道局国内外实施着多个项目，在新开工项目中，项目管理团队基本是抽调人员重新组建或在原有项目部基础上补充部分人员，项目管理人员可能来自不同的单位或部门，工作中有磨合适应的过程。因此团队成员之间要要互依赖、相互关心，我们管道工程项目的性质，决定了我们的项目管理团队中的每个人每天的大部分时间都在一起工作，更容易增强默契程度；另外就是要树立团队意识，培训老师讲团队时说的最多的一句话是“抱团打天下”，因为工作中我们是一个整体，我们做的每一件事、说的每一句话都可能影响到团队，因此要为团队负责，为团队整体考虑。 合同并不是项目经营管理人员清楚就行的，它包含了计划、进度、质量、安全、费用、索赔等各项管理要求。而在实际的项目管理中，有多少项目做到了合同交底、有多少项目管理人员清楚地知道合同管理的内容？ 在实际索赔时，我们的现场签证资料都比较齐全，但却时常被业主拒绝，原因是依据合同的某条某款此项索赔不予确认或包含在其它价款中了，而我们的索赔证据中恰恰没有依据合同条款的内容，往往导致索赔失败。这主要是由于项目管理人员不熟悉合同内容，而盲目的提出索赔，有了索赔数量而没有索赔质量。因此，所有项目管理人员必须熟知合同内容，以合同为依据，以合同管理为项目管理的核心，做到完成合同目标的同时赢得更好的效益。 项目干系人可能具有不同的风俗习惯，想要进行有效地沟通，就要针对不同的人、不同的环境，采取不同的沟通方式和技巧，让不熟悉的管道项目的干系人知道我们的组织方式、管理方法，并要经常性的保持与项目干系人沟通，使项目运作过程更顺畅，这也是我们各级项目管理人员需要加强和提高的。 通过培训，使我们明确了以前经常听说的BOOT、BOT、PPP等项目融资概念，纠正了以前对于项目融资概念的理解偏差。 PPP项目属于融资类项目，运作周期一般都比较长，项目复杂性也比之前管道局承担的其他项目都要大的多，管道局想要成功加入PPP项目承包行列，需要学习的知识还非常多，培训只进行了基本概念及理念的灌输，在以后真正参与此类项目运作时，还需要进行有针对性的深入学习，必要时还要请专业咨询公司进行把关，充分利用咨询公司的平台来理顺相应程序，吸取其他公司所犯的错误和学习他们的成功经验，制定充分且全面的措施来应对可能出现的风险点，保证投资的收益。 管道局实施的项目中，项目成功与否还多靠项目经理个人能力和魅力，但项目经理的精力也是有限的，因此为做好一个项目，就必须要打造一支优秀的项目管理团队，发挥团队成员的各自优势。 　　管道局国内外实施着多个项目，在新开工项目中，项目管理团队基本是抽调人员重新组建或在原有项目部基础上补充部分人员，项目管理人员可能来自不同的单位或部门，工作中有磨合适应的过程。因此团队成员之间要要互依赖、相互关心，我们管道工程项目的性质，决定了我们的项目管理团队中的每个人每天的大部分时间都在一起工作，更