第一章战略管理概论课件.pptVIP

第一章 战略管理概论 1— 1 战略管理的本质 本质 1— 2战略管理理论的演进 1— 3 战略管理的概念、特点及作用 一、战略管理的概念 安索夫贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着目前从事的或计划要从事的经营业务的基本性质。 其关键是动态管理，而不是战略本身 二、战略管理的特点 具有全局性 主体是高层干力者 涉及大量资源配置 具有长远性 需考虑外部诸多因素 三、战略管理的作用 增强适应性 指导管理实践 增强创新意识 1—4 战略管理过程 价 值 创 造 结论： 为了给所有者创造价值，必须赚取利润。赚取利润则取决于为顾客们创造和给予顾客价值。而那些为顾客创造价值和将该价值交付给顾客的员工们，为了执行利用市场机会的企业战略，则必须具有必要的知识、技能、方向和勇于承担实施价值创造的任务。对他们为创造价值所做出的贡献，员工们希望得到报酬。这种包含了顾客、员工和所有者的动态价值创造循环过程就是所谓的顾客—员工—所有者循环。作为战略管理的核心，他是推动价值创造过程和服务的发动机。 二、战略管理过程的阶段 § 1— 5战略管理系统 一、概念 战略管理系统：指设立的战略管理组织、机构制度等的总称。 系统的规范性：系统成员的职责、权限等方面预先明确的程度。 影响规范性的因素：组织规模、管理风格、环境复杂性、生产过程的复杂性、问题的实质、计划系统的目的。 二、战略管理系统模式 三、战略管理系统设计模式 §1—6 战略管理者 一、构成 1、董事会（促进型的、挂名型的）— 任务时提出企业使命、审批决策、监视变化。 2、高层管理者— 负责制定和管理战略规划过程。 3、专职计划人员— 负责收集和分析各种数据，提出和平价各种可行的战略选择，为高层管理者所关心的专项问题进行研究。 二、战略管理中责任的分配 见P20 §1—7 战略管理中的重要概念 一、战略 1、词义 我国 美 霍弗和申德尔：战略是目前的或计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。表明企业如何实现自己的目标。 美 明茨博格认为不同场合赋予战略不同内涵（即5P）： 1）是一种计划 Plan—活动前制定 2）是一种计谋 Ploy—作为威胁和战胜对手的手段 3）是一种模式 Pattern—体现为一系列的行为 4）是一种定位 Position— 确定有别于又优于对手 的竞争地位 5）是一种观念 Perspective—体现战略家对客观世 界固有的认识方式 实践中战略又分为：没有实现的、已实现的、自发形成的、准备实施的战略 战略— 贯穿于一个系统在一定历史时期内决策或活动中的指导思想，以及在这种指导思想下，作出的关系到系统全局发展的重大谋划。（具有全局性、未来性、系统性、竞争性、相对稳定性） 战略与战术、策略的区别于联系： 战略— 解决正确地“做”什么的谋划 战术— 解决怎么“做”的途径 策略— 具体做的措施、办法、手段 关系：每一层战略构成下一层战略环境或前提，低一层战略是上一层战略的保障和支持。 特点：高层（公司总）战略—倾向于价值取向 P25表 职能战略— 倾向于作业性取向 事业部战略— 介于两者之间 三、 战略经营单位 含义— 是企业内从事经营活动最基本的独立事业单位。 标准：有自己的任务、有自己的市场，相对公司和其他战略经营单位有相对独立性，单位经理能全权控制该经营单位的活动。 四、战略研究的思路——三部曲、六大环节 三部曲：总结历史 认识现状 把握未来（找出系统发展的目标、合理途径和指导思想） 六大环节： * * 目的 对外适应、影响 对内指引、对企业可持续发展 活动主体 高层管理者 理论特性 最高层的 整合性的 管理基础 职能管理 战略管理 高 中 低 人际 技术 思维 战略管理不是某种职能的具体管理,而是生产经营活动的总体性管理。 环境、能力、战略之间的匹配，强调战略的实施 战略管理 70年代 环境难测，寻求“三者”动平衡 战略规划 60年代 环境可预测，用计划应付变化 长期规划 50年代初 计划于执行分开 科学管理 50年代前 特 征 阶 段 年 代 构成要素 产品和市场范围 增长向量 竞争优势 协同作用 斯坦纳