执行力博迪课件.pptVIP

请签名！(内心) 我以个人的名誉保证： 100%参与 100%投入 100%守时 100%尊重 100%主动 ●业务技术 精益求精 ●工作作风 严谨求实 ●思想品德 光明磊落 ●为人处事 公正廉明 ●同事相处 友爱尊重 ●协力精神 发扬光大 ● （谢谢 请坐） 论点一 ●思想—态度—工作—结果 ●心态改变人生—态度决定一切—细节决定成败(沏墙工人的命运) 论点二 ● 团队精神 (文化 培训 制度 人文 竞争) ● 敬业精神 (工作态度 干一行爱一行 干一行专一行) ● 创新精神 (产品 工艺 渠道……) 战略问题——如何喝汤？ 阿拉伯世界流传这样一个故事：一个乞丐抱着一块石头，敲开一家人的门，向女主人借锅，因为他想煮“石头汤”。 女主人无法拒绝这样简单的要求，也想见识一下这种神奇的“石头汤”。于是，在客厅的灶火上，乞丐用女主人的锅开始煮“石头汤”。水烧开后，乞丐请求再给一点点盐，同样是那么简单的要求，女主人无法拒绝。之后，乞丐把汤尝了一下，似乎很满意，但是，有些美中不足，请求再添一“少许”的胡椒粉，“这会让汤更好喝”。 最后，乞丐请求女主人给这个汤加一点“微不足道”的肉末，“这会使神奇的石头汤的味道更加鲜美。” 汤煮好了，乞丐把锅里的石头捞出来，丢到一旁，开始美美地品尝锅里的汤。 一个乞丐之所以能够喝到鲜美的肉汤，就在于他为肉汤的获得设计了一个完美无缺的程序，有了这精心的“安排”，一切的获得自然变得更顺理成章。 人们往往把战略想得比较高深，其实，战略就是企业家对企业未来发展进行的一种安排。投资战略的实质，就是用你的创意、独特的商业模式，组合社会资源，实现战略目标。 一句话，要想喝到肉汤,这种安排必不可少。 企业的成长过程是非常复杂的，不仅要受到市场机会、自身资源的约束，更要受到未来预期和企业家偏好的左右，同时，企业既有的战略目标以及行业状态等不确定因素，均会对这一过程产生影响。 什么是战略的理论框架呢？ 1、市场机会——通过市场细分，发现机会； 2、企业优势——通过企业分析，确立企业优势； 3、企业战略——企业已有的战略目标和战略框架； 4、企业偏好——企业，特别是企业家对投资方向的情感选择。 这些因素可以用来指导和检验企业的投资目标和方向。如果每个因素为一个圆环，那么，4个圆相交的那个区域，也是企业容易成功的地方，这就是构成企业战略的“四环理论”。 追求长寿的马 马向乌龟讨教长寿的秘诀，乌龟不肯告诉它。马暗中观察乌龟的生活，总结出三条：一是乌龟爬得慢；二是乌龟吃得少；三是乌龟生活在水中。马决定实施这三条。 马开始减食，从每天十几公斤减少到几公斤，从每天行一百里路改为每天在草地上散步。几天下来，体重急剧下降，但还能挺得住。马用散步的速度向海边走去，准备实施第三步长寿计划。 它站在海边看到波涛滚滚，心里一阵害怕。但它想马上能达到长寿的目的了，又鼓起勇气，猛然向海中跳去，一排海浪打来，它沉入海里。马在海水中挣扎，由于不识水性，加之节食带来的体力不足，再想回岸已无能为力。 马为了追求长寿，不幸淹死在海中。 关于战略的定位 显然，战略定位就是要企业明确： ■你是谁？ ■你是干什么的？（主导方向） ■你算老几？（行业地位） ■你想干什么？（战略背景） ■你不能干什么？（瓶颈、短板或禁忌） 战略型领导 作为公司的战略领导者，首席执行官必须要提出并回答下列问题：我们从什么地方来？ 我们现在处在什么样的位置？ 我们将来该朝什么样的方向发展？ 我们怎样才能实现我们预期的发展方向？ 什么是执行？ ——有效完成任何的问题 论点四 战略—战术—计划 赢在执行 ? 剖析执行力 执行力 建立执行力组织 论题一：危机　　—— 执行力的严重缺失 论题二：从战略执行，路有多远？ ——战略创造差异化，执行提升竞争力 战略针对公司只是一个精彩的开头。从这里开始，各位必须试验、学习，和适应…… 论题三：执行力履属战略层面 是一个综合系统 论题四：战略规划要具有可解读性，可执行性 战略执行的前提是必须有完善的战略规划。战略规划的根本目的是把战略分解成可执行的战略语言，没有规划的战略只是无法执行的战略口号。战略规划的具体内容是解决“七个做”的问题： 做什么——战略定位