6S管理与内部市化场及党委工作绩效管理对接方汇报材料.docVIP

党委工作绩效管理与6S管理?对接汇报材料 常村煤矿 一?、对推行党委工作绩效管理与?6S管理对接的认识 推行党?委工作绩效管理评价体系是集?团公司党委今年的重点工作之?一，是对以往党委工作的全面?总结、提炼、再提升，是一种?创新，其实质是对党委整体工?作全过程、全方位的管理。通?过对党委工作绩效目标的确定?，层层分解落实到每一个部门?和个人，通过部门、个人的绩?效努力来促进党委整体工作的?绩效，最终促进企业的全面发?展。可以说体系的最终落脚点?是员工个人，而6S管理则是?对整个生产环节过程中最重要?的组成因素——人的岗位行为?的规范，那么实现体系与6S?管理的对接，既是推行体系的?要求，也是丰富和完善潞安员?工行为文化的要求。 二、推?行党委工作绩效管理与6S管?理对接的具体做法 我矿做为?集团公司党委工作绩效管理的?试点单位，早在2006年就?开始积极为推行体系工作进行?准备，从今年元月份集团公司?正式下发文件后我们积极组织?学习培训领会文件精神，在公?司文化办的亲自指导下，经过?多方论证，结合常村矿自身实?际，制定了切实可行的对接方?案并从4月份开始在全矿示范?点以上6家试点单位试行体系?与6S管理的对接工作。 1?、加强学习培训，提高思想认?识 我们先后多次组织相关部?门文化办、组织部、团委、企?管科、社区、保卫科、公寓队?、宣传部以及试点单位召开专?题会，就党委工作绩效管理、?内部市场化改革与6S管理的?对接进行研讨，通过学习讨论?，统一了思想，提高了认识，?那就是党委工作绩效管理与内?部市场化改革虽然是党委和行?政两个不同层面的东西，但是?目的是一致的，都是为了促进?企业发展这一共同目标，而把?这两者有机结合起来的 平台?就是6S管理。 2、制定实?施方案，进行责任分工 针对?员工行为的具体组成，我们制?定了相应的实施方案，由社区?、保卫科、公寓队分别制定了?员工在各自分管范围内社会行?为的考核标准，组织部、团委?则统一对党（团）员的组织行?为下发了考核细则，同时对每?个部门进行了责任分工。 潞?安员工行为考核分为三部分，?即员工岗位行为考核、员工社?会行为考核、员工组织行为考?核。 1）员工岗位行为由各?科队按6S管理进行考核，考?核员工在工作岗位上的表现。? 2）员工社会行为由社区、?公寓队、保卫科进行考核。社?区负责每天对员工在创建文明?社区、遵守社区居民行为规范?等方面的表现情况进行考核；?单身职工公寓楼负责每天对居?住在单身公寓楼内的员工在文?明创建、遵守单身宿舍楼规定?等方面的表现情况进行考核；?保卫科负责每天对员工在维护?社会安定，遵守治安、消防、?矿区内交通等方面情况进行考?核； 3）员工组织行为由各?单位党（团）支部书记或支委?进行考核，主要考核员工作为?党员或团员参加组织活动，遵?守《党章》或《团章》，发挥?先锋模范作用情况， 4）?组织部、团委负责对员工组织?行为考核的监管与仲裁；文明?办负责对员工日常行为考核的?监管与仲裁；企管科负责对考?核与监管部门相应的激励与处?罚。 3、选取试点，进行试?运行 为保证推行效果，我们?本着“先易后难，先典型后一?般”的原则。4月份开始在全?矿6个示范点以上单位进行试?点，待取得成熟的经验后再大?面积推行。初步计划，5月份?开始试点单位范围扩大到15?个达标点，6月份开始在1—?5批21家单位推行，7月份?开始在全矿所有试点单位内全?部推行。 4、结合工作实际?，建立运行机制 推行党委工?作绩效管理与6S管理对接，?决不是一朝一夕之事，它需要?一整套完善的运行机制来做支?撑。为保证考核及时到位，我?们结合实际建立了一系列相应?的制度，包括信息采集制度、?信息反馈制度、工作例会制度?等。制度明确规定，社区、保?卫科、公寓队的每个工作岗位?就是信息采集点，并且将这项?工作列入到了每个岗位的工作?职责中，同时每个部门还建立?了专门的信息汇总台帐，指定?专人负责汇总、反馈工作，实?现了信息采集网络化。每月月?底，我们组织相关部门召开工?作例会，就运行期间发现的问?题进行讨论，制定整改措施，?及时纠正运行中出现的偏差，?不断修改完善，使方案更加符?合实际，起到实效。 5、考?核流程 5.1社会行为考核? 社 区 组?织部、团委 ? 保卫科 ? 被反馈单位 ? 员工进行讲评 公寓队? 文明办 ? 参与当月?工资考核 员工社会行为考核?由社区、公寓队、保卫科进行?，按照制定的考评细则，将巡?查结果填写在《潞安员工社会?行为考核通知单》向员工所在?队组、文明办以及其它相关单?位及时反馈。每条问题必须在?责任确认后两天内反馈到被反?馈单位。各科队在接到《潞安?员工社会行为考核通知单上