6S-CTPM精管益理活动推行准备工作.docVIP

6S精益管理活动推行准备工?作 6S-ChinaTPM?顾问 咨询中心 为配合贵单?位CTPM活动的推行，确保?贵司相关部门能及时按照顾问?师的要求展开工作，充分利用?时间，以下事项请提前准备，?并在辅导开始日前确认完毕：? 推进组织成立：贵公司成?立CTPM活动推进委员会，?设立推进办，负责日常推进的?协调工作（见附件1：《CT?PM推进组织系统建立》，附?件2：《CTPM指导员业务?内容及评价标准》）及作为与?顾问沟通的接口，建立推进组?织相关人员的通讯录（见附件?3：《CTPM推进组织通讯?录》，方便QQ、微信及其他?后通与交流平台的建立，并负?责工作的具体推动和所遇到问?题点的收集、整理。起草《C?TPM精益管理实施办法办法?》（见附件4），分别组织召?开贵公司第一次CTPM活动?推行委员会议（会议记录见附?件5），明确推行委员应承担?的责任、工作的方式，并在贵?公司进行动员，建立CTPM?活动顺利推行的组织基础。准?备CTPM誓言或推进口号，?在启动宣誓大会上使用，准备?宣誓启动PPT文件（见附件?6）。初步选定一周的先行样?板试点区。 1）、推行组织?机构图： CTPM精益是全?员参与的一项管理活动，故需?贵院成立一个由贵公司一把手?带领，各级管理人员积极参与?的CTPM管理推行组织，组?织见推行办法程序。 2）、?人员选择标准和职责权限： ?⑴ 推行委员会主任：由贵公?司的一把手担任；其职责权限?如下： a、全程负责和跟踪?整个贵公司范围内的CTPM?管理推行工作； b、指挥并?监督推行委员会副主任、推行?办公室和相关委员的推行工作?； c、对全区域的推行工作?给予资源（包括人、财、物）?上的支持； d、协调解决推?行过程中遇到的问题； e、?参加每月召开的推行委员会例?会； f、跟进推行过程，并?将CTPM管理项目纳入各部?门的绩效考核之中。 ⑵ 推?行委员会副主任：由贵公司的?常务副总经理或人事、行政等?管理部门的最高负责人担任；?其职责权限如下： a、协助?推行委员会主任处理CTPM?管理推行委员会的事务； b?、推行委员会主任授权时,代?行其职责。 ⑶ 推行委员：?由贵公司各个部门/区域的一?把手担任；其职责权限如下：? a、全程负责和跟踪本部门?/区域内的CTPM管理推行?工作； b、指挥并监督部门?/区域内指导员和各级下属管?理人员的推行工作； c、对?部门/区域内的推行工作给予?资源（包括人、财、物）上的?支持； d、积极配合顾问师?和推行办公室的工作，协调解?决推行中遇到的问题； e、?参加由推行办公室组织的每月?召开的推行委员例会和报告会?； f、每周组织召开本部门?/区域内的CTPM管理推行?例会； g、向推行委员会主?任/副主任和推行办公室负责?，并接受其监督。 ⑷ 推行?指导员：各部门/区域指定专?人担任；作为CTPM骨干储?备。选择要求： a、熟悉现?场且在部门/区域内担任中级?以上管理职务； b、有改变?现状的意识；有一定管理魄力?； c、接受CTPM管理的?理念，并有较深的认识； d?、理解能力强，积极上进，且?吃苦耐劳。 ?职责权限： a、具体组织和?落实本部门/区域内的CTP?M管理推行工作； b、指导?并监督部门/区域内的推行工?作； c、顾问师在本部门/?区域辅导期间需全程陪同，积?极介绍情况并参与相关方案的?讨论； d、参加每周召开的?推行办公室例会； e、积极?协调并解决部门/区域内推行?过程中出现的问题； f、向?相关的推行委员和推行办公室?负责，并接受二者的指导和监?督。 ⑸ 推行办公室： ? 一个高效的、强有力的推?行办公室对整个TPM管理的?顺利推行起着非常关键的作用?。一方面可以保证贵公司CT?PM管理推行的效果，另一方?面是着眼于未来，为贵公司培?养优秀的CTPM管理人才。?故期望贵贵公司按如下要求设?立6S管理推行办公室： A?、推行办公室主任（最好是专?职）：1名；选择要求： a?、在贵公司担任中高级管理职?务，威望高，感召力强； b?、有改变现状的意识； c、?接受CTPM管理的理念，并?有较深的认识； d、有较强?的沟通和协调能力； e、有?充分的资源调动能力； f、?做事雷厉风行，执行能力强；? （也可以由贵公司高级管理?人员兼任，但要求在推行期间?其主要工作应侧重于6S管理?的推行；或贵公司指定具有上?述履历的专人担任）； B、?CTPM管理推行专员（专职?）：2~3名；选择要求： ?a、在贵公司内担任初级以上?管理职务； b、熟悉现场；? c、有改变现状的意识； ?d、接受CTPM管理的理念?，并有较深的认识； e、理?解能力强； f、有较强的沟?通和协调能力； g、有良好?的语言表达能力； h、做事?雷厉风行，执行能力强；