6S管理年工终作总结.1doc.docVIP

广成铝业公司6S管理年终工?作总结 以安全办6S督导?组为主导，各车间部门兼职监?督员为辅，利用一年多的时间?，通过宣贯培训、现场检查指?导，整改跟踪落实工作。使集?团上上下下的管理意识得到了?较大的提高，基础管理工作提?升了层次，为管理上水平奠定?了坚实的基础。 6S管理工?作得到了各分子公司领导的高?度重视，达到了我们预期的效?果。由逆反到观望；由观望到?执行；由执行到支持；有支持?到主动；发生了质的变化。现?场环境的变化更加喜人，不但?，使脏乱差的作业现场变成了?宽敞明亮的场所，更重要的是?理顺了作业秩序和员工的不良?习惯。保障了员工的作业安全?。为员工按程序标准作业提供?了必要的条件，深受员工的欢?迎和支持。 一．结合实际制?定标准，广泛宣传、全员培训? 6月份，我们选定了哈黎明?做试点单位，了解我公司的产?品、人员、管理及作业场所的?实际情况，首先在医用氧平台?、汽车备件库房和经理办公室?进行实地运作，同时编制6S?管理标准和公司的管理制度。?在黎明人，管理视板等宣传工?具进行广泛宣传。连登三期，?其中一期专刊，全部刊登6S?管理的内容。培训采用分级、?分期、分场合、分地点的多种?培训形式。将6S管理工作的?理念变成员工们耳熟能详的常?识，形成了我需要6S,6S?为我服务的良好氛围。 二．?现场、现实、现物、实地指导?做好6S管理工作 我对公司?所有作业场所的各个单位都进?行了现场实地诊断、规划、指?导、落实工作。得到了各分子?公司领导和员工的大力支持和?协作。在各个不同的岗位做出?了11 个系列的标准实例。?为6S管理工作全面展开起到?了极好的示范作用。 并在黎?明人报纸上登载了各单位的好?做法以及可行性强，便于操作?的好办法供大家分享。鼓励大?家与时俱进，树立没有最好只?有更好的管理理念，建立起不?断改善的良性运行机制。 同?时，我与各单位的主管领导和?推进员建立起了“黎明集团6?S管理工作交流”QQ群组，?运用现有的网络资源，快捷、?直观一对一的进行交流，节省?了时间、节省了通讯费用、为?我们开展工作提供了一个便捷?的交流平台，同志们经常是白?天做具体工作，晚上咨询白天?的疑问，虽然我牺牲了部分个?人的业余时间，但是我心里由?衷的高兴，高兴的是我们的员?工在努力工作，消除不良、养?成习惯我没有不为之服务的理?由。在短短六个月的时间，在?不停产的前提下，获得了现在?的好效果与同志们的辛勤付出?是分不开的。 在现场诊断、?指导的工作中，各单位需要整?改完善的问题较多，少则20?几个，多则300多个。第一?循环查出的问题近1500多?个。60%的问题员工通过自?身的努力都能做到。20%的?问题需要部门之间的配合。2?0%的问题需要资金的支持。?第二循环查出的问题仍有10?00多个。50%的问题员工?通过自身的努力都能做到。3?0%的问题需要部门之间的配?合。20%的问题需要资金的?支持。各公司6S管理推进小?组对提出的问题运用甘特图的?形式分类进行了逐一落实和实?施，并按计划实施，责任落实?到位、这是做好6S管理推进?工作的前提保证。 每到一个?公司我们都结合现场的实际情?况，选定一个办公室；一个库?房；一个充气平台作为试点，?同时对推进小组的同志和各部?门的主要负责人进行辅导培训?，以便各公司更好的开展6S?管理工作。 效果显著的单位?有哈黎明、齐黎明、洪生气体?、廊坊黎明、佳木斯黎明、牡?丹江議林氧气、大连分厂、奥?格氧、太平分厂、平方分厂、?长春黎明。他们的特点是领导?重视、推进员负责。培训到位?、领导亲临现场指导布置工作?。不搞形式有条不紊的推进6?S管理工作。 ☆哈黎明的张?总、刘总，亲自到现场落实解?决一个又一个问题。吕厚春亲?自和员工们一起劳动。员工们?在不影响生产的前提下，利用?自己的业余时间，硬是清理库?房10个。粉刷平台6个，整?理物品数万件。清理多余物品?数十吨。涌现出很多的好人好?事，举不胜举。 ☆齐齐哈尔?在搬进新楼不到20天的时间?，在王刚经理的带动下，为节?省开支，硬是带领全体员工，?利用业余时间，对照标准，从?整理、整顿到清理建筑垃圾做?起；70名员工加班2580?小时，白天做业务，晚上做S?，连续10天，干到夜里12?点。终于在本月19日以优异?的成绩，通过了6S管理小组?的达标验收工作。黎明人吃苦?耐劳，勤俭节约的精神得到了?充分体现。 ☆洪生气体在前?期工作进展缓慢，得到批评后?，我们的吴总将批评作动力。?精心部署，列出实施计划，每?天过问实施进度。硬是抢回了?流失的时间，使洪生气体的作?业现场清晰明亮、通畅顺捷。?员工的精神面貌欢颜一新。 ?☆廊坊黎明脚踏实地，做一样?象一样，工程部的作业现场通?道清晰，物品存放区域分明。? ☆佳木斯黎明本着要么不做?，要做就做最好的理念，