4、维修保养班组养保资金分配及人员工资分配的管理制度.docVIP

4、维修保养资金分配、班组?成员工资分配的 形式及考核?制度 为了更好地进行?规范化管理，增强公司的凝聚?力，激发员工工作的积极性和?主动性，本着“工资与业绩挂?钩，奖金与效益挂钩”的精神?，现制定了本管理制度。 维?修保养资金分配形式及考核标?准 一、维修保养资金计划分?配比例图： 说明?： 业务费：是指为开拓业务?，签订维修保养项目合同时所?需支付的活动资金，占维修保?养资金的20%； 工资：用?于支付班组人员工资的费用，?占维修保养资金的20%； ?税费：开具发票所需费用，占?维修保养资金的10%； 其?他费用：是属于不可预见费预?留资金，占维修保养资金的1?0%。 二、公司对班组的考?核细则： 根据与业主签订的?合同条款或保修要求按时按质?认真履行各项工作。 认真贯?彻执行国家有关方针政策、法?令法规，以及公司各项规章制?度。 严格工作标准，熟悉工?程施工保养质量保证体系和各?项规程、规范、规定，制定本?部门各时期中心工作计划并组?织落实。 负责完成公司下达?的各项任务指标，对经理负责?。 依据公司下达的全年总体?生产项目指示、技术骨干指示?，协助经营工作良好的开展。? 及时掌握各项目施工保修、?保养的安全、质量、进度等情?况，督促检查、落实各项规章?制度，抓好安全生产、文明施?工；消除隐患，防止事故发生?，确保各项目顺利完成。 负?责本部门的设备机具维护保养?工作，组织员工对设备机具做?到管理好、使用好、养修好、?会使用、会养修、会检查、会?排除故障。 每次定期检查完?保修、保养项目要填写《消防?系统维修保养登记表》，交业?主检查验收人员签名盖章确认?，并交回公司存档。 巡检中?，发现隐患，应及时向业主提?出整改报告，并提出消防系统?年度整改计划建议，保证消防?系统的正常运行，办好签收备?案工作。 各保修、保养项目?期满前，需提交一份关于消防?系统的年度评价总结报告给业?主和甲方，判断是否正常，是?否满足使用要求。 对各施工?保修、保养项目的生产活动负?全面责任，组织生产调度，领?导和协调部门人员工作。 严?格遵守各业主有关制度及规定?，落实各项具体工作，确保各?项目的消防系统运行正常。 ?消防系统发生突发性故障时，?班组接到报修通知后，应在2?小时内赶赴现场处理，一般性?故障可以现场排除的在接到报?修通知24小时内排除。 建?立健全文档管理制度及现场管?理制度的宣传标准。 三、奖?罚制度： 1个月内甲方严重?投诉班组服务质量问题一次扣?罚100元； 如发现班组在?维修过程中将系统屏蔽发现一?次扣罚100元； 凡经公司?检查项目、系统、楼层不报警?、不联动、不合格规范的水力?压力时扣罚班组200元/次?，每月公司抽查3个项目。 ?在项目合同期满一个月内未能?签回期满报告给公司的则扣除?该项目的期满提成。 班组应?按时上交《消防系统设备设施?故障\抢修处理情况登记表》?（每周上交）和《消防系统维?修保养登记表》（每月上交）?，在每周上交的资料中发现资?料不齐全，每少一份登记表则?扣班组20元；每月项目保养?登记表每少一份扣班组50元?。 每个保养合同期满后，如?甲方不与公司合同续签合同，?由于是班组内部主观原因，公?司将扣除该班组该项目的所有?提成奖金，另扣罚班组500?元/次。 维修保养?工资计划分配 一、维修保养?工资计划分配比例如图： ? 二、计提办法： 以年度为?单位（即保养合同期），每个?项目保养期满时，有甲方确认?期满报告且收齐保养款的，期?满提成在三个月内付清。 保?养班所有的工资和费用均在该?范围内支出，公司单独列帐。? 保养班人员工资均调整为：?底薪+提成的工资结构模式，?其中底薪=基本工资+福利补?贴；每月提成=在岗工资+原?工资×10%。 提成工资的?考核标准（另订）。其中30?%以工资级别为分配标准，3?0%由主管对员工平时考核为?标准，40%由公司领导对员?工平时的考核来确定。 保养?项目以目前保养合同金额 6?0万为计算基础，公司增加签?订的合同，按合同的15%增?加计提。 公司签定的施工改?造工程原则上由公司安排外分?包形式，如签定的工程量不大?，如在保养班组内部能力范围?可施工安装的工程，按工程合?同总额的15%（人工费）分?包给班组作加班补贴。 维修?保养班工作范围应包括负责公?司的保修工程和安装工程的调?试与验收。 三、提成工资考?核细则： 1、考核时间 （?1）公司定期考核，可分为月?度、季度考核，月度考核为主?； （2）考核时间安排每月?月底，由部门统计后，于每月?10号之前上交经理室。 2?、考核程序 （1）由部门发?《绩效考核表》到工程部经理?的手中，再由工程部经理交给?维修保养部主管，并由维修保?养部主管将表格发给每一个维?修班组的每一个员工，员