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2017品质部工作计划 2?017品质部工作计划 新?的一年即将掀开，品质工作责?任大，为园满完成工作各项任?务。保持品质上升的势头，要?坚持加快熟悉品质工作。为确?保计划，总结过去的经验，落?实到实处。特制定以下工作计?划如下。 明确工作计划 ? 做好工作计划目标就是一个?工作的方向，就可以开展工作?。在工作中不能忽视每一个工?作细节。学习就是使命，放弃?了学习就是放弃进步。学习就?是终身任务和长期实践的行为?可以贯穿个人的工作始终。做?为一个品管职业，那就是要对?消费者负责。思想上要高度重?视产品要求，达到国家检测标?准。把公司产品配合社会共赢?的局格。 产前样办标准 ? 认真审核产前样，一旦批办?样批准合格后为正确的大货样?，只有此办供工厂大货生产用?。在大批生产经营之前,还须?打一次样,叫做产前样,产前?样也称为封样，在制作封样衣?时,所有的主敷料都必须用正?确物料。 跟踪品质货期 ? 善于用文字和语言与客户沟?通。预测加工客户的需求，生?产能力及物料的供应情况，便?于生产及交货的安排。要对产?品尺寸、做工、款式、工艺进?行全面细致地检验。出具检验?报告书(大货生产初期/中期?/末期)及整改意见，经加工?厂负责人签字确认后留工厂一?份，自留一份并传真公司。 ? 尾期检验要求 1、面料?、辅料品质符合我司要求，大?货得到我司确认或得到权威认?证机构的检验报告; 2、?款式配色准确无误; 3、?尺寸在允许的误差范围内; ? 4、做工精良; 5、产?品干净、整洁、卖相好; 包?装美观、配比正确、纸箱大小?适合。 常规工作要求 ?认真做好检查工作，有记录，?有评价，找出自己不足的缺点?。要细致严密及时改正工作的?不足。使品质能真实有效促进?我司的品质要求。树立服务意?识，找好位置做好品质部一员?好的助手。 工作理念 ?对所的产品要熟悉，了解产品?的原材料特点及成分。知道产?品的特点、款式、质量，便于?和生产人员的沟通。认真做好?每天工作，顺境中不骄不躁，?加倍努力学习。 品质沟通?分析要求 1：沟通表达能?力：有口才、有技巧。善于用?文字和语言与客户沟通。品质?工作涉及到加工商，沟通语言?随和以便做出更快更好的反应?和决策。 2：分析能力：?分析出加工厂的能力，生产进?度与订单交货期相吻合，做到?不提前也不推迟。 团队理?念 公司是一个团队，同事?之间要有宽容他人的胸怀。我?们是一个大家庭要相互帮助。?每位同事持续创新的思维，如?能人尽其才，物尽其用。20?17品质部工作计划2017?品质部工作计划。关键还是要?靠公司的高层管理。我做为公?司的一员，我愿尽我所能，尽?我所力，专心专注的太态共赢?新的格局。 2017品质?部工作计划 一、质量管理?体系审核 1.协助总经理?对公司现行质量管理体系进行?审核，评估，构建与企业相符?的质量管理体系并持续改进。? 2.建立组织内部协调一?致的质量管理目标。 3.?重视并做好内部质量审核，充?分利用质量管理体系这个有效?的管理手段，促进内部体系的?保持和持续改进。 4.建?立相应的组织程序，培训人员?，制定计划，实施质量管理体?系。 5.协助总经理确保?质量管理体系的实施和持续改?进过程得到必要的支持。 ?6.定期向总经理汇报质量管?理体系的业绩，包括改进的需?求，以事实为依据，确保企业?产品质量的持续改进，使之与?客户要求相适应。 二、内?部审核 1制定并审核企业?年度内审计划和审核实施计划?以供总经理批准. 2拟定?内部质量管理体系审核报告.? 3协助总经理定期召开管?理评审会议. 4全面负责?内部质量管理体系审核工作.? 5担任审核组长并选定审?核员，并制定年度内审计划、?每次的审核实施计划和内部质?量管理体系审核报告. 6?指导编写《年度内审计划》并?负责组织实施. 7组织、?协调内审活动的开展. 三?、实现质量计划目标 1.?审查各有关部门编制的质量计?划. 2.负责对各部门质?量策划的实施情况进行监督检?查. 3.协助各部门负责?人制定相关的质量策划及编制?、实施相应的质量计划。 ?四、处理好与顾客有关的质量?问题 1.协助营销部，识?别顾客的需求与期望，组织有?关部门对产品需求进行评审，?并负责与顾客进行质量方面的?沟通. 2.评审对新产品?质量要求的检测能力. 3?.协助技术部评审新产品的设?计开发能力. 4.协助生?产部评审产品的生产能力及交?货期. 5.协助采购部负?责评审所需物料采购的能力.? 6.审查特殊合同的产品?要求评审表. 五、质量标?准制定和实施 1.在质量?要求方面协助技术