2016年生产经工营作会报告(改).docVIP

控亏减亏保生存 改革创新?谋出路 ——红河矿业201?6年生产经营工作会报告 ?同志们： 受公司委托，我代?表公司作2016年生产经营?工作报告。本次会议的主要任?务是：认真分析总结2015?年及前期工作，安排部署20?16年任务，进一步统一思想?，凝聚共识，动员全司干部职?工坚定信心，团结一致，确保?2016年生产经营任务圆满?完成。 ——2015年主要?工作回顾 一、主要生产经营?指标完成情况 2015年共?采出原矿53.12万吨，自?产铁精矿15.17万吨（含?外委加工7.93万吨），自?产球团矿14.46万吨，自?产钛精矿4651.03吨；?外购铁精矿23.08万吨，?外购铁粉矿10.76万吨。?累计销售铁成品矿59.97?万吨，其中球团矿15.09?万吨；销售钛精矿6850.?86 吨。 累计收入 55?398.67 万元，利润 ?-6795.35 万元。 ?二、所做的主要工作 （一）?调结构，消库存，保障公司运?营资金链 一是分析形势调结?构。在矿价持续下跌，铁精矿?销售不畅，库存不断攀升的情?况下，2015年5月12日?采选停产，5月24日球团投?料恢复生产，调整生产结构。? 二是寻找销路降库存。在加?工制造球团矿进行销售的同时?，积极寻找市场，推动铁精矿?的销售。2014年未销售的?21万吨铁精矿库存和今年新?生产的铁精矿基本销售完毕，?降库存效果明显。 三是回笼?资金保生存。积极开展应收账?款的催收工作，截止2015?年底，外部应收账款已大数收?回；积极加强与红钢的协调，?加快矿石销售款的回笼；加强?与银行的协调工作，完成还贷?、续贷工作，确保了公司运营?资金链。 （二）深挖潜力，?对标降本提质增效 一是优化?工艺流程，提质增效降本。2?015年开展了勐桥选厂铁精?矿提质、球团作业区无烟煤筛?分铲装系统的改造，提质、降?本效果显著。 二是遵循市场?原则，激活商业谈判。结合市?场行情，与采矿、运输、破碎?单位反复谈判，降低外包单价?；与无烟煤、膨润土供应商谈?判，降低采购单价。取得了阶?段性成果。 三是盘活资源，?增利减亏。回收排土场低贫矿?委托代加工，有效盘活资源。?探索内部经营承包，盘活种养?殖业。 四是勤俭节约，控制?支出。2015年“三项费用?”支出217.7万，降幅2?8.8%。 （三）加强人力?资源管理，提高劳动生产率 ?一是结合产能需要优化从业人?数。结合公司的产能变化，通?过2014、2015两年的?多次岗位优化、定岗定编，从?业人员由2014年初的45?9人减少至2015年底的1?99人，有效降低人工成本。? 二是积极调整人员岗位结构?。认真贯彻“机关到基层，辅?线上一线”的工作方针，积极?优化人力资源结构，2015?年底，管理技术岗位人员由年?初的84人减少至59人，减?幅29.76 %。 三是推?荐规范劳动用工。对40多名?长期临时用工进行清退、劳务?派遣等方式处理，规范劳动用?工，规避法律风险。 （四）?推进依法治企，夯实安全管理?基础 一是积极推进完善矿山?证照手续。2015年完成了?大坡铁矿安全生产许可证延期?换证、安全专篇评审等工作。? 二是落实安全管理责任制。?加大隐患排查治理力度，重点?抓好现场监督检查，切实加强?季度安全检查、各节假日安全?检查力度。 三是重视外包施?工安全管理。认真学习贯彻《?非煤矿山外包工程安全生产管?理暂行办法》，做好外包施工?队伍的安全管理。 （五）加?强思想引领，夯实党建强保障? 公司党委认真学习贯彻上级?重要文件精神，把改革、发展?、稳定、党风廉政建设四项工?作有机统一起来，提出工作思?路，部署工作任务。通过加强?形势任务的宣传教育，引导广?大员工进一步认清形势、明确?任务、提振信心，保稳定、聚?力量。扎实开展“三严三实”?专题教育，强化作风建设，充?分发挥党委的政治核心作用、?基层党支部的战斗堡垒作用和?党员的先锋模范作用。认真抓?好综治信访工作，积极主动协?调处理公司发展中的热点难点?问题，维护广大员工利益，为?企业改革发展稳定提供了重要?保障。 ——2016年基本?形势 2016年，是“十三?五”规划的开局之年，也将是?公司在全国经济结构大调整、?大转型的浪潮中保生存、求发?展的剧痛之年。在钢铁行业产?能过剩，铁矿价格低位下行，?安全环保压力刚性约束的外部?形势，和原矿资源禀赋差、生?产成本高，低产能高折旧的内?部形势下，公司资金压力与日?俱增，各种矛盾和挑战充分显?性。主要表现为：一是国际国?内铁矿石价格不断下滑，效益?持续亏损。二是随着矿价持续?大幅降低，加工成本难以有效?控制，球团停产。三是大坡铁?矿开采进入晚期，采选生产成?本居高不下。四是固定资产庞?大，马鞍山铁矿、铁钛分选工?程等项目效能发挥不足。五是?马鞍山、李子箐尾矿库二