2014年公度司培训计划方案.docVIP

杭州慧童服饰有限公?司 2014年度公司培训计?划方案 ? 批 准： ? 审 核： ? ?编 制： 行政人事部 ? ? 二〇一四?年十二月一日 目 录? 第一部分 公司2014?年培训计划说明------?-------------?-------------?-------- 公司现?状分析----------?-------------?-------------?-------------?------ 第二部分 ? 公司2014年培训工作重?点------------?-------------?-------------?-- 第三部分 公司培?训管理实施流程------?-------------?-------------?----------- ?3.1、 培训目的----?-------------?-------------?-------------?-------------?---- 3.2、培训原则?-------------?-------------?-------------?-------------?--------- 3.3?、培训、培训提升员工综合素质 1.2、加强公?司各级各类员工职业素养与敬?业精神，增强员工服务意识与?服务水平，打造高绩效团队，?减少工作失误，提升销售额，?提高工作效率。 1.3 ?提升公司凝聚力、吸引力、向?心力和战斗力，为公司进一步?发展储备相关人才。 1.4? 提高公司管理人员的管理?意识、管理技能、管理能力与?领导水平。 1.5 完善?公司各项培训制度、培训流程?以及建立系统的培训体系，实?现各项培训工作顺利、有效实?施。 2、培训原则 2.1? 以公司战略与员工需求为主?线。 2.2 以素质提升、?增值服务项目、能力培养为核?心。 2.3 以针对性、实?用性、价值型为重点。 2.?4以区域式培训和持续性培训?相互穿插进行。 2.5坚持?理论与实践相结合、学习与总?结相结合。 2.6坚持公司?内部培训为重点、内训与外训?相结合。 2.7坚持理论培?训和岗位培训相结合。 2.?8 实现由点、线式培训到全?面系统性培训转变。 3、培?训职责 3.1由行?政人事部负责公司的各项培训?工作，包括培训制度的拟定、?培训体系的建立、培训流程的?完善、培训计划的制定、培训?通知的发送、培训的组织实施?、培训的跟踪与反馈、培训效?果的评估与总结等工作。 4?、培训计划的制定 4.1行?政人事部下发年度培训计划通?知，对公司培训工作做整体安?排，各部门应积极配合与支持?。 4.2 公司各部门的临?时培训需求，应提前向行政人?事部说明。 5、培训的实施? 5.1内部培训的实施 由?行政人事部根据公司年度培训?计划负责具体组织实施，包括?培训教材的编制或选择、培训?讲师的选择、培训场地和设备?的准备等。培训时要填写《员?工培训签到表》，培训完毕要?填写《内部培训效果评估表》?，以及《培训训后总结报告》?。 5.2外派培训的实施 ?外派培训审批程序：拟外派培?训者提出申请→部门审核→行?政人事部审核→总经理批准。?拟外派培训者应填写《员工外?派培训申请表》。参加外派培?训的员工应填写《培训预算及?执行情况表》，各种费用按实?际支出报销，不得报加班费。? 6、培训效果评估 6.1? 培训后，公司必须对培训的?讲师、培训的组织、总体效果?等做出评估。 6.2 1?个小时以上的培训(包括外训?)，受训者学习结束后应写出?《培训心得总结》，经 部门?负责人审阅后交行政人事部存?入个人培训档案。 6.3 ? 参加短训班，受训员工学习?结束后，应将受训所学的内容?，对公司内部其他相关 员工?进行培训，以扩大培训效果。? 6.4 培训获得相关证?书的员工，应将证书原件存放?行政人事部存档。 6.5 ? 行政人事部对当年的培训工?作进行总的评价，并写出评估?报告。在进行年度评估 时，?应将年内每一次评估的结果作?为依据。 7、培训风险管理? 为避免培训员工流失、商业?机密必威体育官网网址难度增大以及培养了?竞争对手等培训风险， 公司?外派参加培训的员工，要根据?实际情况与公司签订《外派培?训协议书》。具体包括以下情?况： 7.1超过二天以上的?脱产培训； 7.2 超过1?000元/次以上的培训； ?7.3 不占用员工工作时间?的长期业余培训。 8、培训?档案管理 8.1 个人培训?档案管理 8.1?.1公司建立员工培训档案，?凡是公司员工所受的各种培训?，应将培训记录、证书、 考?核结果、相关资料都要进行汇?总，由人事专员把这些资料